O que é Análise SWOT?
A SWOT é composta por quatro aspectos, começando pelo primeiro caractere da palavra: “Forças”, “Fraquezas”, “Oportunidades” e “Ameaças”, em suma, é uma avaliação da situação competitiva que identifica estratégias de resposta adequadas através da indústria interna e externa análise do ambiente. É frequentemente usado para análise de mercado, promoção de novos produtos, estratégia de comunicação de marketing e implementação de plano operacional, e pode ser usado como referência para implementação de estratégia para melhorar a eficiência desses planos.
O SWOT está relacionado ao insight de nossa própria marca e tendências do setor, e esses insights podem usar algumas ferramentas de análise de dados, mas basicamente não há necessidade de ter o nível de ferramentas de análise na discussão SWOT.
Foi proposto por Heinz Weihrich, professor da Universidade de San Francisco, em um artigo em 1982, quando a SWOT foi transformada e aplicada, e as várias matrizes foram combinadas e listadas para chegar a várias propostas de estratégia.
Como desenhar uma matriz SWOT?
Ao conduzir uma discussão SWOT, é necessário que todos os participantes apresentem “declarações objetivas” e que todos tenham um entendimento comum dos objetivos da marca para alcançar resultados mais efetivos.
- Os pontos fortes e fracos estão relacionados aos produtos e serviços da própria marca, com foco nos fatores “ internos ” da marca.
- As oportunidades e ameaças estão relacionadas a mudanças nos principais segmentos de clientes devido ao ambiente, com foco nos fatores “ externos ” da indústria.
- Pontos fortes : As características de um negócio ou projeto que o colocam em vantagem em relação a outros negócios ou projetos.
- Pontos fracos : Características que colocam a empresa ou projeto em desvantagem em relação a outras empresas ou projetos.
- Oportunidades : fatores no ambiente externo que a empresa ou projeto pode usar a seu favor.
- Ameaças : Fatores no ambiente externo que podem causar problemas para a empresa ou projeto.
Exemplo SWOT: NIKE
Você pode encontrar os problemas internos e as influências externas da NIKE, mas também pode conhecer os pontos fortes do desenvolvimento interno e as oportunidades de mercado externo. Entre eles, você pode descobrir que algumas das estratégias operacionais da NIKE são fáceis de usar. Você pode aprender uma coisa ou duas com o diagrama de exemplo SWOT abaixo:
Edite este modelo de análise SWOT
VANTAGEM INTERNA DA NIKE
- Os consumidores têm forte reconhecimento da marca
- Acumulou uma enorme base de clientes
- Apontar para o desenvolvimento sustentável
- Relacionamentos icônicos (como a parceria da Air Jordan)
- Excelente capacidade de marketing da equipe
Desvantagens internas da NIKE
- Más condições de trabalho no exterior
- Os varejistas têm muito controle (quase 70% das ações)
- Dívida representa uma ameaça financeira
- Dependência do mercado americano
- Processos internos da empresa
Oportunidades externas para a NIKE
- Expansão do mercado emergente
- Desenvolvimento de produtos inovadores
- integração eficiente
Ameaças externas à NIKE
- crescente pressão competitiva
- Produtos falsificados são abundantes
- Risco de flutuação da moeda