10 Agile-рекомендаций по улучшению ваших Scrum-проектов

Эта статья призвана проиллюстрировать методы Agile и предоставить руководство для agile-команды по внедрению Agile для внедрения ИТ-систем. Он был разработан на основе общих практик Agile в отрасли и опыта, полученного в ходе различных пилотных проектов.

1. Продукция, соответствующая назначению . Начиная с MVP и постепенно расширяя его, клиенты могут увидеть новый продукт и настроить его там, где это необходимо. Таким образом, достигается наилучший возможный результат и создается продукт, который действительно делает бизнес.
2. Более быстрый выход на рынок.  Больше никакого бесконечного ожидания продукта, срок годности которого истек, еще до того, как он будет доставлен. MVP выпускает работающий продукт быстрее, а надстройки следуют за ним быстро и быстро.
3. Ранний возврат инвестиций (ROI).  Базовый продукт поставляется быстро и позволяет реализовать преимущества на ранней стадии, поскольку продукт продолжает развиваться. Возвращение начинается раньше и строится оттуда. Это обеспечивает гораздо более быструю окупаемость инвестиций.
4. Гибкость. Единственное, в чем можно быть уверенным в жизни, так это в переменах. Вместо того, чтобы надевать наручники контроля изменений и плыть против течения, Agile принимает изменения и даже поощряет их. Это гораздо лучше согласуется с естественным образом (деловой) жизни.
5. Меньший риск.  Начиная с меньшего и развивая его, вы значительно снижаете риск полного провала. В тех редких случаях, когда дела идут не так, как надо, их можно исправить по разумной цене. Даже небольшие бедствия случаются быстро и недорого.
6. Хорошая видимость.  Agile обеспечивает отличную видимость для ключевых заинтересованных сторон как в отношении прогресса, так и в отношении самого появляющегося продукта. Постоянное участие и сотрудничество означают, что больше нет разрозненных проектов или запретных областей.
7. Более высокая эффективность. Непрерывное совершенствование является ключевой частью рефлексивной гибкой культуры. Широко разрекламированные показатели используются для измерения производительности, и команды постоянно ищут способы сделать что-то. Девиз «Быстрее, дешевле, лучше», но не в ущерб качеству доставки.
8. Предсказуемость. Успешный результат практически гарантирован: бизнес получит то, что хочет. Положительные результаты реализуются в короткие сроки, и это способствует победному настрою. Успех порождает уверенность и ведет к еще большему успеху, тем самым создавая благотворный круг.
9. Довольные клиенты.  Какие бы критерии ни применялись для анализа удовлетворенности клиентов, ожидайте ощутимых улучшений на раннем этапе. Все и все гибкие должны сделать это абсолютно легкой задачей, поэтому будьте осторожны, если обратная связь будет чем-то меньшим, чем пылающим. Это последняя лакмусовая бумажка.
10. Повышение культуры и морального духа. И последнее, но не менее важное: конечным результатом этого являются счастливые кролики со всех сторон. Веселая атмосфера в бизнесе и самодовольные ухмылки в проектных командах. Это приводит к более счастливой рабочей силе и победной культуре, где успешные проекты, а не неудачи, являются нормой.

использованная литература

Статьи по Scrum для начинающих