Этот принцип подчеркивает партнерский подход между командой проекта и бизнес-спонсорами. Это очень согласуется со значением Agile Manifesto «сотрудничество важнее контрактов».

Для реализации этого принципа и бизнес-спонсоры, и команда проекта должны чувствовать совместную ответственность за успешное завершение проекта. Это требует гораздо более высокого уровня участия бизнес-спонсоров, чем это обычно встречается во многих традиционных проектах, где реализация проекта может быть почти полностью делегирована команде проекта.

Степень вовлеченности, конечно, должна соответствовать характеру проекта, и то, как вовлекаются бизнес-спонсоры, может различаться в зависимости от обстоятельств. Например, в Scrum есть роль, называемая владельцем продукта, которая обеспечивает повседневное бизнес-направление проекта, но это направление может не ограничиваться этим. В крупном проекте корпоративного уровня может быть ряд других заинтересованных сторон, которые должны внести свой вклад и должны быть каким-то образом вовлечены.

Разработка подхода, который вовлекает нужных людей в нужное время, очень важна для успеха проекта.

Рекомендуемые статьи по Agile и Scrum