«Создавайте проекты вокруг мотивированных людей. Обеспечьте им необходимые условия и поддержку и доверьте им выполнение работы».
Следующий принцип подчеркивает важность должным образом мотивированных людей в проекте. Слишком часто в прошлом некоторые менеджеры проектов использовали тактику высокого давления, командно-административную тактику, чтобы заставить проектные команды быстрее получать результаты. Многие из нас в своей карьере участвовали в проектах «марша смерти», когда людям дается абсолютный крайний срок для того, чтобы что-то сделать, и им приходится работать по ночам и в выходные дни, если это необходимо, чтобы это сделать. Когда вы находитесь в среде, требующей высокого уровня творчества и инноваций, такой подход просто не работает.
Философия Agile основана на высоком уровне полномочий и индивидуальной инициативе людей, участвующих в проекте. Вместо того, чтобы конкретно указывать, что делать, и заставлять делать это, чтобы уложиться в сроки, agile-команды получают общее направление и должны сами выяснить, как сделать это наиболее эффективно и результативно. Чтобы такой подход работал, требуется стиль руководства, ориентированный на людей. Однако это не означает, что лидерство вообще не нужно.
Agile-менеджеру проекта необходимо адаптировать свой стиль руководства к ситуации, и это обычно зависит от нескольких факторов, включая характер проекта, уровень зрелости и опыта команды.
Эта статья также доступна на Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文