Стратегический анализ является основным этапом цикла стратегического обучения. Каждый стратег должен иметь в своем распоряжении набор аналитических моделей. Однако существует множество методов и инструментов для анализа стратегии. Если вы погуглите в Интернете, вы найдете длинный список доступных вариантов. Задача состоит в том, чтобы приобрести правильные методы и инструменты для данной бизнес-задачи. В этой статье вы найдете краткое введение, которое поможет вам начать процесс обучения стратегическому анализу.
Что такое стратегический анализ?
Сначала приходит сначала, что такое стратегический анализ? Стратегический анализ помогает вам исследовать варианты роста, решать проблемы в вашей отрасли и принимать более эффективные корпоративные решения. Стратегический анализ — это подход к содействию, исследованию, анализу и отображению возможностей организации для достижения предполагаемого будущего состояния на основе настоящей реальности и часто с учетом процессов, технологий, развития бизнеса и возможностей людей в организации.
Вам нужно смотреть за пределы нашей организации, чтобы определить происходящие там изменения, смотреть вперед и думать о возможностях в будущем. Стратегический анализ заключается не только в понимании изменений. Речь идет о превращении этого в конкретные действия путем создания вариантов и выбора, принятия решений и интеграции этого в процесс планирования вашей организации.
Избранные инструменты стратегического анализа
Точно так же, как наличие правильных инструментов не обязательно сделает вас хорошим механиком, наличие правильных инструментов анализа стратегии не сделает вас автоматически хорошим стратегом, но поможет вам выполнять работу более эффективно. Вот список основных инструментов для анализа стратегии:
Анализ SWOT
SWOT-анализ — это метод, разработанный в Стэнфорде в 1970-х годах и часто используемый в стратегическом планировании . SWOT — это аббревиатура от «Сильные стороны», «Слабые стороны», «Возможности» и «Угрозы» и представляет собой метод структурированного планирования, который оценивает эти четыре элемента организации, проекта или делового предприятия. SWOT-анализ — это простая, но мощная основа для использования сильных сторон организации, улучшения слабых сторон, сведения к минимуму угроз и максимально возможного использования возможностей.
( Мгновенно откройте и отредактируйте приведенный выше пример SWOT-анализа )
SWOT-анализ — это процесс, в ходе которого управленческая команда определяет внутренние и внешние факторы, которые повлияют на будущую деятельность компании. Это помогает нам определить, что происходит внутри и снаружи, чтобы вы могли планировать и управлять своим бизнесом наиболее эффективным и действенным образом.
PEST-анализ
PEST — анализ является полезным инструментом для понимания роста или спада рынка, а также для определения положения, потенциала и направления бизнеса. PEST — это аббревиатура от « политические, экономические, социальные и технологические факторы », которые используются для оценки рынка для бизнеса или организационной единицы. Иногда его расширяют за счет включения правовых факторов и факторов окружающей среды и называют анализом PESTLE.
Откройте и отредактируйте приведенный выше пример анализа PEST мгновенно.
Анализ PEST помогает нам определить эффективные стратегии для определения приоритетов, распределения ресурсов, планирования времени и дорожной карты разработки, а также формулирования механизмов контроля. С помощью этого анализа вы можете определить потенциальные возможности и угрозы, связанные с вашей стратегией, и найти способы их использования и предотвращения.
Анализ цепочки создания стоимости
Анализ цепочки создания стоимости — это способ визуально проанализировать деловую активность компании, чтобы увидеть, как компания может создать для себя конкурентное преимущество. Анализ цепочки создания стоимости помогает компании понять, как она увеличивает ценность чего-либо и, следовательно, как она может продавать свой продукт или услугу дороже, чем затраты на добавление стоимости, тем самым создавая норму прибыли. Другими словами, если они работают эффективно, полученная ценность должна превышать затраты на их эксплуатацию, т. е. клиенты должны вернуться в организацию и совершать сделки свободно и добровольно.
Созданный в 1980-х годах Майклом Портером , анализ цепочки создания стоимости представляет собой концептуальное понятие добавленной стоимости в форме цепочки создания стоимости . Он предложил разделить организацию на «основную деятельность» и «вспомогательную деятельность». На приведенном ниже рисунке деятельность разделена на основную и вспомогательную, как это предлагается в модели анализа цепочки создания ценности Портера.
Откройте и отредактируйте приведенный выше пример анализа цепочки создания ценности мгновенно.
Анализ пяти сил
Майкл Портер разработал модель пяти сил в 1980 году. Пять сил Майкла Портера — это мощный инструмент конкурентного анализа для определения основного конкурентного влияния на рынке. Это широко используемая модель в бизнесе, которая относится к пяти важным факторам, определяющим конкурентную позицию фирмы в отрасли. Продумывая, как каждая сила влияет на вас, и определяя силу и направление каждой силы, вы можете быстро оценить силу позиции и свою способность получать устойчивую прибыль в отрасли. Таким образом, анализ пяти сил помогает вам оставаться конкурентоспособными за счет:
- Зная силу этих пяти сил, вы можете разработать стратегии, которые помогут их бизнесу стать более конкурентоспособным и прибыльным.
- Глядя на возможности, вы можете укрепить позиции своей организации по сравнению с другими игроками для снижения конкурентного давления, а также создать конкурентное преимущество.
Откройте и отредактируйте приведенный выше пример Five Force мгновенно
Анализ четырех углов
Анализ четырех углов , разработанный Майклом Портером, представляет собой модель, хорошо разработанную для того, чтобы помочь стратегам компаний оценить намерения и цели конкурента, а также сильные стороны, которые он использует для их достижения. Это полезный метод для оценки конкурентов и получения информации о вероятных изменениях стратегии конкурентов, а также определения реакции конкурентов на изменения окружающей среды и сдвиги в отрасли. Изучая текущую стратегию конкурента, будущие цели, предположения о рынке и основные возможности, модель четырех углов помогает аналитикам ответить на четыре основных вопроса:
- Мотивация — что движет конкурентом? Ищите драйверы на разных уровнях и измерениях, чтобы вы могли получить представление о будущих целях.
- Текущая стратегия — что делает конкурент и на что он способен?
- Возможности — Каковы сильные и слабые стороны конкурента?
- Предположения руководства. Какие предположения делает руководство конкурента?
Мгновенно откройте и отредактируйте приведенный выше пример анализа четырех углов
Анализ стратегии с использованием дизайна карты процесса
Visual Paradigm Online предоставляет настраиваемый конструктор карт процессов для бизнеса, позволяющий создавать свои карты процессов для самых разных областей, таких как анализ стратегии, конкурентный анализ, дорожная карта процесса, матрица сравнения, процесс продаж и т. д. Существует более пятидесяти таких примеров и шаблонов . здесь .
Здесь я включаю анализ конкурентов и пример анализа первопричин в этот набор инструментов для стратегического анализа с использованием Process Map Designer.
Получайте удовольствие и разрабатывайте собственные процессы для своего бизнеса!
Анализ конкурентов
Знакомство с сильными и слабыми сторонами вашего конкурента может иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса. Инструмент анализа конкурентов VP Online включает в себя мощную карту анализа конкурентов, которая позволяет вам сравнивать свой бренд с вашими конкурентами, предоставляя вам быстрые и ценные идеи для определения лучших маркетинговых стратегий. Карту анализа конкурентов можно настроить под любые нужды. Кроме того, вы можете редактировать и получать доступ к анализу в любом месте, потому что VP Online — это программное обеспечение для онлайн-анализа конкурентов, которое работает на любом устройстве и в любом браузере.
Ниже перечислены доступные инструменты анализа конкурентов . Нажмите на изображение, чтобы быстро просмотреть его, или нажмите кнопку «Редактировать», чтобы отредактировать его онлайн. Предварительная регистрация не требуется. Другие примеры анализа конкурентов доступны в программном обеспечении для анализа конкурентов.
Мгновенно открывайте и редактируйте приведенный выше анализ конкурентов
Анализ причин
Знакомство с основными причинами инцидентов и проблем может предотвратить повторяющиеся проблемы и, таким образом, сэкономить значительные эксплуатационные расходы. В то время как традиционные методы анализа основных причин являются длительными, дорогостоящими и подверженными ошибкам, VP Online предоставляет различные инструменты анализа основных причин, которые ускоряют анализ и предотвращение проблем. Кроме того, вы можете получить доступ к этому инструменту в любом месте, поскольку VP Online — это онлайн-программное обеспечение для анализа первопричин, которое работает на любом устройстве и в любом браузере.
VP Online поставляется с рядом настраиваемых инструментов анализа первопричин, которые поддерживают различные области и потребности в решении проблем. Нажмите на изображения ниже, чтобы просмотреть примеры, или нажмите «Изменить», чтобы попробовать. Предварительная регистрация не требуется! Другие примеры анализа первопричин доступны в инструменте анализа первопричин.
Мгновенное открытие и редактирование приведенного выше примера анализа первопричин
Русский
English
简体中文
繁體中文
Deutsch
Español
Français
العربية
Italiano
Português
日本語
Nederlands