Что такое спринт в Scrum?

Спринт — это одна  ограниченная по времени  итерация непрерывного цикла разработки. В рамках спринта команда должна выполнить запланированный объем работы и подготовить ее к рассмотрению. Проекты Scrum  разбиваются на небольшие и последовательные временные интервалы, называемые спринтами. Они могут длиться всего несколько дней и обычно не превышают 3–4 недель.

В Scrum мы обычно работаем спринтами в зависимости от масштабов всего проекта. В некотором смысле один спринт в рамках Scrum должен быть проектом сам по себе, с началом и завершением. Мы работаем над достижением  цели спринта , мы планируем, уточняем, строим, доставляем, анализируем и т. д.

Во время спринта есть команда разработчиков, состоящая из кросс-функциональных членов, способных достичь целей спринта. Это могут быть инженеры-программисты, архитекторы, программисты, аналитики, системные администраторы, специалисты по обеспечению качества, тестировщики, дизайнеры пользовательского интерфейса и т. д.

Лучшее программное обеспечение Scrum, которое нужно каждому проекту

Мощное программное обеспечение Scrum, которое поддерживает управление проектами Scrum. Он включает в себя инструменты scrum, такие как карта пользовательской истории, управление невыполненными работами по продукту, управление невыполненными задачами спринта, управление задачами, ежедневное собрание схваток, инструмент планирования спринта, инструмент обзора спринта, инструмент ретроспективы спринта, выгорание, препятствия, управление заинтересованными сторонами и командой.

Узнать больше

Перед спринтом

Проходит  совещание по планированию спринта . Продолжительность совещания по планированию спринта пропорциональна продолжительности спринта. Четырехнедельный спринт следует планировать не более чем за 8 часов. Недельный спринт следует планировать не более чем за два часа.

Эта встреча определяет цели этого спринта. В зависимости от  скорости команды набор функций переносится из верхней части  бэклога продукта в бэклог спринта  для   предстоящего спринта.

Во время спринта

Никакие функции не добавляются, и цели спринта не меняются. Единственным исключением из этого правила является досрочное завершение спринта командой.

Ежедневный стендап в спринте

Ежедневная  схватка  (также известная как ежедневная встреча или ежедневная схватка), во время которой члены команды синхронизируют усилия. Ежедневные схватки позволяют членам команды следить за тем, чтобы нужные вещи выполнялись нужными людьми в нужное время.

Каждое утро спринта команда проекта собирается на короткую ежедневную встречу (до 15 минут). Эта встреча проходит в одно и то же время каждый день и включает всех участников проекта. Все встают на встречу, чтобы все были сосредоточены и чтобы встреча была короткой. Часто ставится таймер, чтобы встреча не затянулась.

Каждый член команды должен ответить на 3 простых вопроса:

1. Что я сделал вчера, чтобы помочь достичь цели спринта?
2. Что я буду делать сегодня, чтобы достичь цели спринта?
3. Что, если что-то мешает или блокирует продвижение к цели спринта?

Эти три вопроса обеспечивают полную прозрачность. Все в команде находятся в курсе, и ответы заставляют людей нести ответственность за то, что, по их словам, они сделают. Результаты этой встречи обычно доводятся до сведения клиента. Это ежедневное общение гарантирует, что, если что-то задерживает команду, они могут быстро получить ответ.