Скрам: почему длина спринта должна быть короткой?

Спринтерский  бег – это бег на  короткие  дистанции за ограниченный промежуток времени. Он используется во многих видах спорта, которые включают бег, как правило, как способ быстро достичь цели или цели, а также избежать или поймать противника.

Почему короткий спринт?

У вас должна быть итерация  , достаточно короткая  , чтобы команда оставалась сосредоточенной, но достаточно длинная, чтобы обеспечить значительный прирост работы. Руководство  по Scrum  ограничивает  продолжительность спринта  одним месяцем.

Быстрый провал — слишком мал, чтобы потерпеть неудачу

Преимущество короткого спринта заключается в стратегии попытки чего-то (быстрая неудача), быстрой обратной связи, а затем быстрой проверки и адаптации. В условиях высокого уровня неопределенности зачастую дешевле начать работу над продуктом, узнать, правильно ли мы приняли решение, а если нет, то быстро убить его, прежде чем будет потрачено больше денег.

Подобно идее  Кайдзен  (改善), это  японское  слово означает «улучшение». В бизнесе кайдзен относится к действиям, которые  постоянно улучшают  все функции и вовлекают всех сотрудников от  генерального директора  до   рабочих сборочной линии . Результаты этих изменений анализируются, и тонкая настройка возобновляется. Таким образом можно повысить производительность или качество выполняемой задачи. Вносить небольшие изменения понемногу гораздо эффективнее, чем пытаться решить все за один раз.

Идея состоит в том, чтобы сделать изменения настолько простыми, чтобы было трудно ошибиться при их реализации. Сначала мы создали привычку меняться. Затем мы добавляем новые изменения или немного отодвигаем веху изменения, чтобы мы могли постепенно улучшаться. Важно применять корректировки одну за другой. Идея состоит в том, чтобы избежать сложности выбора того, что и когда применять. Таким образом, мы сможем проанализировать результат каждого из этих незначительных улучшений. Если мы применим несколько одновременно, мы не будем знать, какой из них сработал, а какой нет. Или эффект одного отменил другой.

Scrum  — постоянное улучшение

Структура схватки основана на эмпиризме, который опирается на  прозрачность, проверку и адаптацию . События   и  артефакты Scrum помогают  в регулярной проверке и адаптации, что приводит к постоянному совершенствованию.

Во время планирования спринта скрам-команда проверяет бэклог продукта и адаптирует  цель спринта , прогноз и бэклог спринта. Во время ежедневного схватки команда разработчиков проверяет прогресс в достижении цели спринта и адаптирует невыполненную работу спринта. Во время обзора спринта  скрам-команда  и заинтересованные стороны проверяют  инкремент ,  спринт и  бэклог продукта  и адаптируют бэклог продукта.

Наконец,  ретроспектива спринта , которая является официальным мероприятием для улучшения команды схватки, команда схватки проверяет спринт вокруг людей, отношений, процессов и инструментов и адаптируется, предлагая действенные и совершенные улучшения.