Стратегическое планирование к практическим действиям: от SWOT-анализа к TOWS-анализу

Table of Contents hide

5 Начать анализ SWOT и TOW с помощью бесплатного онлайн-инструмента?

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ — это метод, разработанный в Стэнфорде в 1970-х годах и часто используемый в стратегическом планировании . SWOT — это аббревиатура от слов «Сильные стороны», « Слабые стороны», « Возможности» и « Угрозы » и представляет собой метод структурированного планирования, который оценивает эти четыре элемента организации, проекта или делового предприятия.

SWOT-анализ — это простая, но мощная основа для использования сильных сторон организации, улучшения слабых сторон, сведения к минимуму угроз и максимально возможного использования возможностей.

SWOT-анализ — это процесс, в ходе которого управленческая команда определяет внутренние и внешние факторы, которые повлияют на будущую деятельность компании.
Это помогает нам определить, что происходит внутри и снаружи, чтобы вы могли планировать и управлять своим бизнесом наиболее эффективным и действенным образом.

Отредактируйте приведенный выше шаблон SWOT-анализа онлайн

Что такое анализ TOWS?

Анализ TOWS — это вариант классического бизнес-инструмента SWOT-анализа, созданный Хайнцем Вайрихом. Это вариант классического бизнес-инструмента SWOT-анализа. И TOWS, и SWOT имеют одинаковые аббревиатуры для сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз, но в обратном порядке слов.

Анализ TOWS сначала сопоставляет внутренние факторы с внешними факторами, чтобы помочь определить соответствующие стратегические варианты, которые может использовать организация. Сочетая возможности и угрозы внешней среды с сильными и слабыми сторонами внутренней организации, мы можем предложить четыре основные стратегии. Это может помочь организации увидеть, как она может использовать возможности, уменьшать угрозы, преодолевать слабые стороны и использовать любые сильные стороны.

Четыре стратегии TOWS

В результате вы структурируете свое мышление, чтобы охватить все стратегические перспективы соответствующими действиями:

Сильные стороны/Возможности (СО):

Рассмотрите все сильные стороны, перечисленные в SWOT-анализе, одну за другой при каждой возможности, чтобы определить, как каждая внутренняя сила может помочь вам извлечь выгоду из каждой внешней возможности.

Сила/угрозы (ST):

Рассмотрите все сильные стороны, перечисленные в SWOT-анализе, одну за другой с каждой угрозой, чтобы определить, как каждая внутренняя сила может помочь вам избежать каждой внешней угрозы.

Слабые стороны/Возможности (WO):

Рассмотрите все недостатки один за другим, перечисленные в SWOT-анализе, с каждой возможностью определить, как можно устранить каждую внутреннюю слабость, используя каждую внешнюю возможность.

Слабые стороны/угрозы (WT):

Рассмотрите все недостатки один за другим, перечисленные в SWOT-анализе, с каждой угрозой, чтобы определить, что обоих можно избежать.

Внутренние четыре квадрата внутри Матрицы представляют собой то, что происходит, когда соответствующие метки столбца и строки объединяются.

TOWS и SWOT-анализ

Матрица SWOT — это инструмент планирования, тогда как матрица TOWS — это инструмент действия. В SWOT-анализе вы определяете все сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в виде баллов. После этого вы думаете о каждой точке как об отдельной перспективе.

Принимая во внимание, что матрица TOWS определяет отношения между этими факторами и выбирает стратегии на их основе. Сильные и слабые стороны — это абстрактные понятия, о которых трудно думать без какого-либо контекста.

Например, вы соединяете внутренние точки (Сильные и слабые стороны) с внешними точками (Возможности и Угрозы), чтобы найти действенный план, как показано на рисунке ниже:

Начать анализ SWOT и TOW с помощью бесплатного онлайн-инструмента?

Чем больше опыта вы и ваша команда получите в анализе TOWS, тем легче будет сразу подумать о сильных и слабых сторонах с точки зрения возможностей и угроз.