Как расставить приоритеты в бэклоге продукта в Scrum, используя подход из 100 пунктов?

Важно расставить приоритеты в бэклоге продукта, чтобы убедиться, что он не превратился в открытый список, в котором у всех есть случайные идеи о вашем продукте. Ваш список дел должен быть структурирован, организован и расставлен по приоритетам, чтобы определить наиболее стратегически важные дела для вашей команды. В этой статье я представляю метод 100 баллов для действий по уточнению невыполненной работы по продукту.

Что такое процентный метод?

Метод 100 баллов (также известный как 100 долларов, фиксированная сумма или фиксированное распределение) был предложен Дином Леффингуэллом и Доном Видригом в 2003 году. Цель состоит в том, чтобы придать больший вес ожидающим элементам с более высоким приоритетом, чем другим доступным пользовательским историям. Включает в себя начисление участникам 100 баллов. Они могут голосовать за элементы в списке дел по продукту, такие как эпические или пользовательские истории, которые приносят наибольшую пользу бизнесу. Бюллетени не обязательно распределять равномерно; Вместо этого более высокий приоритет некоторых проектов может быть отражен взвешенным распределением. После завершения процесса голосования приоритет определяется путем подсчета общего количества баллов, присвоенных каждой пользовательской истории.

Как работает метод 100 баллов?

Как упоминалось выше, метод 100 баллов позволяет участникам назначать 100 баллов для определения приоритета различных проектов. Рейтинги выражаются в процентах, при этом самые популярные варианты ранжируются выше.

Вот пример подхода 100/100 к разработке новых сайтов электронной коммерции:

Представьте группу людей, пытающихся расставить приоритеты по пяти пунктам.

• 100 баллов с человека.
• Один человек может решить, что каждый проект одинаково важен, и назначить каждому проекту 20 пунктов.
• Или они считают проект 1 более важным, чем проект 2, проект 2 более важным, чем проект 3, и так далее. В результате их голоса распределялись на взвешенной основе: 40 голосов было получено в случае 1, 30 голосов — в случае 2, 15 голосов — в случае 3 и так далее, пока не были распределены все голоса.
• Затем все бюллетени складываются вместе, чтобы определить окончательное голосование по каждому пункту, в результате чего получается список приоритетов.

Заключение

Иногда этот подход также называют фиксированным и/или методом фиксированного распределения, потому что когда мы даем участникам один и тот же набор элементов и просим их назначить 100 баллов элементам невыполненной работы по продукту в зависимости от их относительной важности.

Мы должны взвесить все за и против при принятии приоритетных решений. Чем больше очков получает один, тем меньше очков получает другой. Гарантирует ли этот демократический процесс голосования качественные решения? Это действительно зависит от качества и интеллекта команды.

Поскольку 100-точечный метод обеспечивает фиксированную сумму, для того, чтобы он считался действительным, требуется правильный порядок старшинства. В противном случае потребуются некоторые процедуры проверки, но это может стоить затраченных усилий и может быть выполнено с помощью некоторых программных средств.