Краткое руководство по SWOT-анализу

Table of Contents hide

1 Что такое метод SWOT-анализа?

2 Внутренние и внешние факторы

3 Внутренние факторы: Сила + Слабость

4 Внешние факторы: Возможность + Угроза

5 Каковы этапы SWOT-анализа?

6 Рекомендуемый онлайн-инструмент SWOT

Что такое метод SWOT-анализа?

SWOT-анализ — метод ситуационного анализа, основанный на анализе внутренней и внешней среды в конкурентных условиях. Он также используется предприятиями в качестве мощного инструмента для проведения анализа рынка в контексте формулирования корпоративной стратегии и анализа конкурентов.

SWOT расшифровывается как «сильные стороны», «слабые стороны», «возможности и угрозы» и представляет собой инструмент стратегического анализа, который помогает вам анализировать внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на вашу организацию, проект или бизнес-предприятие. SWOT-анализ, также известный как матрица SWOT, упорядочивает выявленные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в четырех понятных блоках.

Программное обеспечение для SWOT-анализа

Внутренние и внешние факторы

SWOT в основном состоит из двух перекрестных осей: «Внешний, внутренний» и «Положительный, отрицательный», которые могут быть получены из сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (как показано на рисунке выше) и являются очень распространенным и простым способом. для анализа текущей ситуации компании, продукта или отдельного лица, а также может использоваться как средство для решения проблем.

Внутренние факторы: Сила + Слабость

Внутренние факторы в SWOT-анализе включают сильные и слабые стороны, так почему же сильные и слабые стороны классифицируются как внутренние факторы? Давайте посмотрим.

Сила
Сила — это то, какими ключевыми ресурсами и технологиями вы обладаете, или то, в чем вы лучше всего разбираетесь и для чего лучше всего подходите. Силовые блоки также могут отражать ваш собственный опыт или опыт вашей компании или лучше, чем другие. Например, широкая сеть людей, высококонкурентный продукт, сильный бренд, лояльная клиентская база, уникальная технология и т. д.

Думая о сильных сторонах.

Что может сделать компания, чего не может сделать никто другой?
Какие продукты или маркетинговые стратегии оказались успешными?
С какими областями знакома компания
Ресурсы, которыми располагает компания

Слабые
стороны Слабые стороны — это то, в чем вы меньше всего хороши и меньше всего подходите для этого. Слабые стороны также могут отражать слабости и потенциальные недостатки компании. Например, недостаточная узнаваемость бренда, низкая доля рынка, высокий уровень долга, отсутствие капитала или корпоративной культуры и т. д.

Подумайте о следующих слабых местах.

Области, в которых компания не преуспела
Нехватка ресурсов и технологий
Существуют ли препятствия для внутренней деятельности компании?
Сильные и слабые стороны относятся к категории внутренних факторов, поскольку оба фактора в основном связаны с собственными условиями компании.

Внешние факторы: Возможность + Угроза

Внешние факторы в SWOT-анализе включают возможности и угрозы, так почему же возможности и угрозы классифицируются как внешние факторы? Давайте посмотрим.

Возможность
Возможность заключается в том, сможете ли вы или ваши конкуренты найти новые нишевые рынки для ваших продуктов, технологий и услуг. Возможна ли разработка новых конкурентоспособных продуктов или услуг? Возможность может быть будущим преимуществом компании и обычно связана с экономической средой и решениями правительства. Например, снижение тарифов, увеличение потребительского спроса и т. д.

Думая о направлении Возможности.

Услуги или товары, которые компания может развивать в будущем
Повышенный спрос на товары компании
Возможные преимущества будущих изменений рынка
Положительные эффекты изменений в государственном регулировании

Угроза
Существует ли угроза замены ваших продуктов, технологий или услуг? Или рынок постепенно идет вниз? Угрозы – это негативные факторы, препятствующие росту компании. Общими являются увеличение стоимости сырья, нехватка рабочей силы, увеличение числа конкурентов или внедрение конкурентами высококонкурентных продуктов.

Направление мышления об угрозах.

Как отреагируют конкуренты?
Есть ли потенциальные конкуренты?
Возможные угрозы от будущих изменений рынка
Прочны ли отношения с поставщиками продукции?
Эти два измерения часто называют внешними факторами, главным образом потому, что факторы, влияющие на них, в основном связаны с изменениями во внешней среде.

Каковы этапы SWOT-анализа?

Вообще говоря, есть четыре шага.

Анализ факторов окружающей среды. Анализ различных факторов окружающей среды, внутренней, внешней, потенциальной и будущей ситуации и т. Д., Анализ должен быть всесторонним и глубоким и должен проводиться с разных точек зрения.
Создайте матрицу SWOT. Определите свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и создайте матрицу SWOT, включив в нее эти элементы. Конечно, вы также можете сначала провести анализ SWOT, затем анализ OT и, наконец, интегрировать их, чтобы сформировать матрицу SWOT.
Разработайте план действий. После завершения анализа факторов окружающей среды и построения матрицы SWOT вы можете составить соответствующий план действий. Основная идея плана заключается в том, чтобы:
1. Воспользуйтесь сильными сторонами,
2. Преодолевать слабости,
3. Используйте возможности и
4. Решите угрозы.
Учитывайте прошлое, опирайтесь на настоящее и смотрите в будущее. Определите недостатки прошлого поведения, сравните их с настоящим и подумайте, как их развить в будущем.

Используя комплексный подход системного анализа, эти меры сопоставляются с различными рассматриваемыми факторами окружающей среды и объединяются, чтобы предложить ряд альтернативных стратегий для будущего развития.