Техника приоритизации Agile Backlog: MoSCoW

MoSCoW — это метод расстановки приоритетов,  обычно используемый в Scrum. Расстановка приоритетов — это ваша способность видеть, какие задачи и цели важнее в текущий момент. Определяя свои приоритеты, постарайтесь сосредоточиться на том, что важнее, а не на деятельности с меньшей ценностью.

Сам термин MoSCoW представляет собой аббревиатуру, полученную из первой буквы каждой из четырех категорий приоритетов, как показано на рисунке ниже:

• Обязательно — требования, помеченные как «ОБЯЗАТЕЛЬНО», должны быть включены в поле текущего времени доставки, чтобы оно было успешным. Если хотя бы одно требование «ОБЯЗАТЕЛЬНО» не включено, сдачу проекта следует считать неудачной.
• Должен иметь — требования «СЛЕДУЕТ» также имеют решающее значение для успеха проекта, но не являются обязательными для доставки в текущий срок поставки.
• Могли бы иметь — требования, помеченные как «МОГУТ», менее критичны и часто считаются приятными.
• ◾Не будет — требования «НЕ БУДЕТ» являются либо наименее важными элементами с наименьшей окупаемостью, либо неуместными в данный момент.

MoSCoW часто используется с  тайм-боксингом , когда крайний срок фиксируется, так что основное внимание должно быть сосредоточено на наиболее важных требованиях, и поэтому этот метод обычно используется в  гибких  подходах к разработке программного обеспечения, таких как  Scrum  и DSDM.

Пример МОСКВЫ

В качестве гипотетического примера возьмем человеческое тело:

• Должен – сердце «должен». Без него нет живого организма. Что обязательно в вашем приложении?
• Должен – рука «должна». Без него тяжело. Но вы можете выжить даже без рук. Ну, в большинстве случаев.
• Может – волосы «могут». Хорошо, когда они есть, ты даже выглядишь красивее, но без них ты точно выживешь.
• Не будет — лишняя трата. Кстати, а в теле есть что-то, что «не будет»? (Возможно, это ваш аппендикс?)

Приоритизация бэклога продукта с использованием метода MoSCoW

Владелец  Продукта  отвечает за подготовку  Бэклога Продукта  и определение приоритетов элементов Бэклога Продукта. Расстановка приоритетов — один из наиболее важных аспектов любой формы работы по разработке, потому что выбор правильного действия позволяет вам максимизировать ценность, полученную в  спринте . Элементы Бэклога Продукта должны быть упорядочены таким образом, чтобы требования с максимальной ценностью для бизнеса были выполнены первыми и позволили команде двигаться в едином направлении к общей цели.

Критерии приоритизации

При определении приоритетов элементов невыполненной работы по продукту на  сеансе планирования спринта  вот список критериев, которые следует учитывать при принятии решений.

• Высокая ценность для клиента
• Высокая польза для бизнеса
• Легко реализовать
• Высокий риск
• Высокая стоимость, если не реализовать как можно скорее
• Зависимости между элементами
• Внести наибольший вклад в достижение следующей  цели спринта ?

Рекомендуемые статьи по Agile и Scrum