Техника приоритизации Agile Backlog: MoSCoW

Table of Contents hide

2 Приоритизация бэклога продукта с использованием метода MoSCoW

MoSCoW — это метод расстановки приоритетов, обычно используемый в Scrum. Расстановка приоритетов — это ваша способность видеть, какие задачи и цели важнее в текущий момент. Определяя свои приоритеты, постарайтесь сосредоточиться на том, что важнее, а не на деятельности с меньшей ценностью.

Сам термин MoSCoW представляет собой аббревиатуру, полученную из первой буквы каждой из четырех категорий приоритетов, как показано на рисунке ниже:

Техника приоритизации Agile Backlog: MoSCoW

Обязательно — требования, помеченные как «ОБЯЗАТЕЛЬНО», должны быть включены в поле текущего времени доставки, чтобы оно было успешным. Если хотя бы одно требование «ОБЯЗАТЕЛЬНО» не включено, сдачу проекта следует считать неудачной.
Должен иметь — требования «СЛЕДУЕТ» также имеют решающее значение для успеха проекта, но не являются обязательными для доставки в текущий срок поставки.
Могли бы иметь — требования, помеченные как «МОГУТ», менее критичны и часто считаются приятными.
◾Не будет — требования «НЕ БУДЕТ» являются либо наименее важными элементами с наименьшей окупаемостью, либо неуместными в данный момент.

MoSCoW часто используется с тайм-боксингом , когда крайний срок фиксируется, так что основное внимание должно быть сосредоточено на наиболее важных требованиях, и поэтому этот метод обычно используется в гибких подходах к разработке программного обеспечения, таких как Scrum и DSDM.

Пример МОСКВЫ

В качестве гипотетического примера возьмем человеческое тело:

Должен – сердце «должен». Без него нет живого организма. Что обязательно в вашем приложении?
Должен – рука «должна». Без него тяжело. Но вы можете выжить даже без рук. Ну, в большинстве случаев.
Может – волосы «могут». Хорошо, когда они есть, ты даже выглядишь красивее, но без них ты точно выживешь.
Не будет — лишняя трата. Кстати, а в теле есть что-то, что «не будет»? (Возможно, это ваш аппендикс?)

Приоритизация бэклога продукта с использованием метода MoSCoW

Владелец Продукта отвечает за подготовку Бэклога Продукта и определение приоритетов элементов Бэклога Продукта. Расстановка приоритетов — один из наиболее важных аспектов любой формы работы по разработке, потому что выбор правильного действия позволяет вам максимизировать ценность, полученную в спринте . Элементы Бэклога Продукта должны быть упорядочены таким образом, чтобы требования с максимальной ценностью для бизнеса были выполнены первыми и позволили команде двигаться в едином направлении к общей цели.

Критерии приоритизации

При определении приоритетов элементов невыполненной работы по продукту на сеансе планирования спринта вот список критериев, которые следует учитывать при принятии решений.