Почему Scrum: определенный процесс против эмпирического процесса

Почему Scrum: определенный процесс против эмпирического процесса

Большинство проектов по разработке программного обеспечения считаются сложными и непредсказуемыми по своей природе из-за слияния трех факторов: людей, требований и технологий. Различные подходы, используемые для реализации и управления проектами, легче понять в контексте моделей управления процессами и сложности проекта.

Continue reading
Традиционно для команды Scrum — формирование, штурм, нормирование и выполнение

Традиционно для команды Scrum — формирование, штурм, нормирование и выполнение

Модель развития группы «формирование — штурм — норма — выполнение» была впервые предложена Брюсом Такманом в 1965 году, который сказал, что все эти фазы необходимы и неизбежны для того, чтобы команда росла, противостояла вызовам, решала проблемы, находила решения, планировала работу и добивалась результатов. Эта теория остается хорошим объяснением развития и поведения команды.

Continue reading
Управление проектом — Фаза планирования: (11 из 12) — План коммуникации

Управление проектом — Фаза планирования: (11 из 12) — План коммуникации

Узнайте, как разработать план коммуникаций. Перечисляет информационные потребности заинтересованных сторон и описывает, как эти потребности могут быть удовлетворены с помощью соответствующих коммуникационных мероприятий.

Continue reading
Управление проектом — Фаза планирования: (11 из 12) — План коммуникации

Управление проектом — Фаза планирования: (10 из 12) — План закупок

Узнайте, как разработать план закупок. Определяет, как потребности проекта могут быть наилучшим образом удовлетворены путем закупки продукции и услуг на стороне. План закупок описывает, как различные аспекты закупок будут управляться с начала и до конца проекта.

Continue reading
Управление проектом — Фаза планирования: (11 из 12) — План коммуникации

Управление проектом — Этап планирования: (9 из 12) — План управления изменениями и конфигурациями

Узнайте, как разработать план управления изменениями и конфигурацией. Изменения должны быть проверены и управляемы, чтобы гарантировать, что они находятся в рамках проекта и доведены до сведения всех заинтересованных сторон. В этом документе определены компоненты проекта, которые регулируются процессом управления изменениями, а также документация процесса изменений.

Continue reading
Управление проектом — Фаза планирования: (11 из 12) — План коммуникации

Управление проектом — Фаза планирования: (8 из 12) — Реестр рисков

Узнайте, как регистрировать риски проекта с помощью Регистра рисков, который представляет собой журнал всех идентифицированных рисков, показывающий вероятность и влияние рисков на проект, стратегию смягчения, а также предполагаемое время наступления риска.

Continue reading
БЕСПЛАТНЫЙ онлайн-инструмент UML

БЕСПЛАТНЫЙ онлайн-инструмент UML

Visual Paradigm Online (VP Online) Express Edition a — это бесплатное программное обеспечение для построения графиков онлайн, разработанное для сообщества. Рисуйте бесплатные диаграммы с помощью простых в использовании инструментов онлайн-рисования без водяных знаков и ограничений, таких как количество диаграмм, размер файла проекта и т.д. Созданные диаграммы принадлежат вам в личных и некоммерческих целях.

Continue reading
Управление проектом — Фаза планирования: (11 из 12) — План коммуникации

Управление проектом — Фаза планирования: (7 из 12) — Управление рисками проекта

Узнайте, как разработать план управления рисками. Риски оказывают негативное воздействие на проект. Поэтому важно принять соответствующие меры по их выявлению, смягчению, управлению и контролю. Планирование управления рисками — это определение и детализация этих аспектов.

Continue reading