Рубрика: Agile Project Management

Когда команды впервые приступают к agile-разработке, мало что меняется, кроме, возможно, большего количества встреч в расписании. Они могут по-прежнему работать отдельно или ограничивать свое взаимодействие с клиентами. Вы можете увидеть, как работа разбивается на задачи по типу водопада: затем разработка пользовательских историй, затем создание историй, затем тестирование историй. Поэтому «Agile-команды» являются agile по форме, когда они просто ходят вокруг, не понимая и не принимая agile-принципы и ценности. Команды становятся agile, когда они думают и действуют в соответствии с ценностями и принципами agile.

Самоуправляемая команда — это группа сотрудников, которые отвечают за все или большинство аспектов производства продукта или услуги. Самоуправляемая команда — это основная единица новой горизонтальной организации. Самоуправляемые команды являются переростком более раннего командного подхода.

«Кросс-функциональные команды обладают всеми компетенциями, необходимыми для выполнения работы, не завися от других людей, не входящих в команду» — Scrum Guide. В отличие от подхода компонентной команды, кросс-функциональные команды — это группы, состоящие из людей из разных функциональных областей компании. - Она должна быть сформирована не только из технических специалистов (Back-end, Front-end разработчиков, QA инженеров и т.д.), но и состоять из таких членов, как бизнес-аналитики, специалисты по маркетингу и UX или все остальные, принимающие активное участие в проекте.

Независимо от того, разрабатывает ли команда продукт или проект, нам необходимо ответить на вопрос «Когда мы сможем его закончить?» или насколько далеко мы сможем продвинуться в определенный момент времени, поэтому, как и в случае с традиционными моделями разработки, нам необходимо оценить объем работы до начала проекта. Agile-оценка — это процесс оценки усилий, необходимых для выполнения приоритетной задачи в бэклоге продукта. Эти усилия обычно измеряются в терминах времени, необходимого для выполнения этой задачи, что, в свою очередь, приводит к точному планированию спринта.