Изучайте одну новую вещь каждый день
Y-схема — это график, состоящий из трех частей, который может помочь организовать понимание предмета, записав и/или нарисовав его внешний вид, ощущение и звучание. (1) На что это похоже? (2) На что это похоже на ощупь? (3) На что похож звук?
Продолжить чтение
Обратный мозговой штурм позволяет создавать необычные и дикие идеи, если процесс мозгового штурма не отвечает требованиям. Когда типичный мозговой штурм сталкивается с трудностями, самое время проявить креативность. Очень креативная техника мозгового штурма называется обратным мозговым штурмом. Он может не только вызвать поток идей, но и доставить массу удовольствия. Что еще более важно, он может стимулировать инновационные идеи и полезные идеи для получения положительных результатов.
Продолжить чтение
Мозговой штурм — это метод группового творчества, с помощью которого предпринимаются попытки найти решение для конкретной проблемы путем сбора списка идей, спонтанно возникающих новых идей и возможностей. Это классический метод, широко используемый в деловой деятельности, такой как решение проблем, анализ неудач, идеи новых продуктов, увеличение продаж, совершенствование продукции и т.д.
Продолжить чтение
SWOT-анализ — это метод, разработанный в Стэнфорде в 1970-х годах и часто используемый в стратегическом планировании. SWOT — это аббревиатура, означающая «Сильные стороны», «Слабые стороны», «Возможности» и «Угрозы», и представляет собой структурированный метод планирования, который оценивает эти четыре элемента организации, проекта или делового предприятия. SWOT-анализ — это простая, но мощная основа для использования сильных сторон организации, улучшения слабых сторон, минимизации угроз и использования максимально возможных преимуществ возможностей.
Продолжить чтение
Анализ отрасли — это инструмент, помогающий компаниям понять, где они находятся по сравнению с другими компаниями, производящими аналогичную продукцию или услуги; понимание факторов влияния в отрасли является важной частью эффективного стратегического планирования, которое позволяет владельцам малого бизнеса определить угрозы и возможности, стоящие перед их бизнесом, и сосредоточить ресурсы на развитии уникальных возможностей, обеспечивающих конкурентное преимущество.
Продолжить чтение
Анализ пяти сил может помочь компаниям оценить привлекательность отрасли, как тенденции повлияют на конкуренцию в отрасли, в каких отраслях компания должна конкурировать — и как компании могут позиционировать себя для достижения успеха.
Продолжить чтение
Анализ дерева отказов является одним из наиболее часто используемых методов в анализе надежности системы. Это процесс проектирования или совершенствования системы путем анализа различных факторов, которые могут привести к отказу системы, включая аппаратные средства, программное обеспечение, окружающую среду, человеческий фактор и т.д. Построив дерево отказов, можно определить возможные комбинации режимов и вероятность причины отказа системы. Рассчитывается вероятность отказа системы и принимаются соответствующие меры.
Продолжить чтение
PDCA считается одной из самых популярных схем непрерывного совершенствования бизнес-процессов. PDCA (plan do check action), также известный как цикл Деминга, является самой простой схемой улучшения процессов. По сути, это серия циклов непрерывного улучшения с обратной связью — вы решаете, как это работает, выясняете, как это улучшить, в итоге вносите изменения и повторяете цикл. Я считаю, что PDCA — это самый простой и эффективный способ помочь вам улучшить ваш рабочий процесс.
Продолжить чтение
Техника «шести шляп мышления», предложенная Эдвардом де Боно в 1999 году, побуждает группу подходить к рассматриваемому вопросу с разных точек зрения. Это заставляет команду выйти за рамки привычного стиля мышления и помогает получить более полное представление о ситуации. Это важная и мощная техника для обсуждения вопроса, решения проблемы или принятия важного решения.
Продолжить чтение
Организационные изменения — это общая нить, которая проходит через все предприятия, независимо от размера, отрасли и возраста. Это процесс изменения стратегий, процессов, процедур, технологий и культуры организации, а также влияние этих изменений на организацию. Курт Левин разработал модель изменений, включающую три этапа: размораживание, изменение и повторное размораживание.
Продолжить чтение