Изучайте одну новую вещь каждый день
Диаграмма взаимосвязей — это визуальное отображение, которое показывает причинно-следственные связи между сложными, многовариантными проблемами или желаемыми результатами. С помощью взаимосвязей вы можете лучше проанализировать причинно-следственные связи, существующие между всеми факторами сложной ситуации.
Продолжить чтение
Акроним SIPOC расшифровывается как «Поставщики», «Входы», «Процесс», «Выходы» и «Клиент». Использование информации из этих пяти областей создает карту процесса, которая дает высокоуровневый обзор проекта «Шесть сигм». Чтобы создать диаграмму SIPOC, необходимо указать пять основных видов деятельности процесса и определить потенциальных поставщиков, входы, выходы и клиентов.
Продолжить чтение
Y-схема — это график, состоящий из трех частей, который может помочь организовать понимание предмета, записав и/или нарисовав его внешний вид, ощущение и звучание. (1) На что это похоже? (2) На что это похоже на ощупь? (3) На что похож звук?
Продолжить чтение
Обратный мозговой штурм позволяет создавать необычные и дикие идеи, если процесс мозгового штурма не отвечает требованиям. Когда типичный мозговой штурм сталкивается с трудностями, самое время проявить креативность. Очень креативная техника мозгового штурма называется обратным мозговым штурмом. Он может не только вызвать поток идей, но и доставить массу удовольствия. Что еще более важно, он может стимулировать инновационные идеи и полезные идеи для получения положительных результатов.
Продолжить чтение
Кросс-функциональные диаграммы потоков показывают, кто, что и когда делал, в виде плавающих или сетчатых диаграмм. Эти диаграммы состоят из нескольких частей, чтобы обеспечить дополнительные измерения путем отнесения каждого этапа процесса к определенной категории. Другими словами, вы можете использовать кросс-функциональную блок-схему для описания взаимосвязи между этапами процесса и отделом или функциональной областью, ответственной за эти этапы.
Продолжить чтение
SWOT-анализ — это метод, разработанный в Стэнфорде в 1970-х годах и часто используемый в стратегическом планировании. SWOT — это аббревиатура, означающая «Сильные стороны», «Слабые стороны», «Возможности» и «Угрозы», и представляет собой структурированный метод планирования, который оценивает эти четыре элемента организации, проекта или делового предприятия. SWOT-анализ — это простая, но мощная основа для использования сильных сторон организации, улучшения слабых сторон, минимизации угроз и использования максимально возможных преимуществ возможностей.
Продолжить чтение
Анализ отрасли — это инструмент, помогающий компаниям понять, где они находятся по сравнению с другими компаниями, производящими аналогичную продукцию или услуги; понимание факторов влияния в отрасли является важной частью эффективного стратегического планирования, которое позволяет владельцам малого бизнеса определить угрозы и возможности, стоящие перед их бизнесом, и сосредоточить ресурсы на развитии уникальных возможностей, обеспечивающих конкурентное преимущество.
Продолжить чтение
Анализ пяти сил может помочь компаниям оценить привлекательность отрасли, как тенденции повлияют на конкуренцию в отрасли, в каких отраслях компания должна конкурировать — и как компании могут позиционировать себя для достижения успеха.
Продолжить чтение
Хотя моделирование, ориентированное на поток данных, рассматривается некоторыми инженерами-программистами как устаревшая технология, оно по-прежнему является одним из наиболее широко используемых символов анализа требований. Хотя диаграммы потоков данных (DFD) не являются формальной частью UML, они могут быть использованы для дополнения диаграмм UML и дают дополнительное представление о требованиях и процессах системы.
Продолжить чтение
Важным инструментом для генетиков является генеалогия. Например, с помощью генеалогии можно отследить генетические характеристики каждого поколения семьи. Это история семьи и сведения о предыдущих поколениях, которые могут стать неопределенными по мере угасания памяти.
Продолжить чтение