Изучайте одну новую вещь каждый день
Определение готовности (DOR) фиксирует, когда элемент бэклога продукта (например, истории пользователей) отработан до такой степени, что его «вероятно» включат в спринт, в то время как команда Scrum использует DoD, чтобы определить, когда вся работа над элементом бэклога продукта (например, историями пользователей) завершена.
Продолжить чтение
Артефакты Scrum предоставляют критическую информацию, которую необходимо знать Scrum-команде и заинтересованным сторонам для понимания разрабатываемого продукта, планируемых и завершаемых действий в проекте. Следующие артефакты определены в Scrum Process Framework.
Продолжить чтение
Определение завершения (DoD) — это список требований, которым должна соответствовать история пользователя, чтобы команда могла назвать ее завершенной. Критерии приемки для пользовательских историй включают набор тестовых сценариев, которые будут соответствовать требованиям, чтобы подтвердить, работает ли программное обеспечение так, как ожидалось.
Продолжить чтение
Важно расставить приоритеты в бэклоге продукта, чтобы он не превратился в бессрочный список, в котором у каждого есть случайные идеи о вашем продукте. Ваш список дел должен быть структурирован, организован и расставлен по приоритетам, чтобы определить наиболее стратегически важные вещи, которые необходимо сделать вашей команде. В этой статье я представляю метод 100 пунктов для уточнения бэклога продукта.
Продолжить чтение
Scrum сравнивает команду разработчиков программного обеспечения с футбольной командой. Она имеет четкую и высшую цель, знакома с лучшей моделью и технологией, необходимой в процессе разработки, обладает высокой степенью автономии, тесной коммуникацией и сотрудничеством, обеспечивает решение различных задач каждый день с высокой степенью гибкости; каждый этап имеет четкое продвижение к цели.
Продолжить чтение
В бэклоге продукта перечислены все возможности, функции, требования, усовершенствования и исправления, необходимые для выпуска продукта. Бэклог проекта имеет атрибуты описания (Соответствующая детализация), сюжетных точек (Оценки) и порядков (Приоритетность). Они должны постоянно добавляться, удаляться и обновляться (Emergent) в бэклоге, и отражать понимание бэклога командой своевременно и надлежащим образом.
Продолжить чтение
Scrum зародился в проектах по разработке программного обеспечения, но он подходит для любых сложных или инновационных проектов. Scrum использовался для разработки программного обеспечения, аппаратного обеспечения, встроенного программного обеспечения, интерактивных функциональных сетей, автономного вождения, школ, правительств, рынков, управленческих организаций и операций, и почти всего, что мы (как отдельные люди и группы) используем в повседневной жизни.
Продолжить чтение
Руководство по Scrum 2020 года содержит многочисленные обновления и изменения, в котором есть семь основных изменений от издания 2017 года к изданию 2020 года
Продолжить чтение
Agile-разработка — это человеко-ориентированный, итеративный и постепенный метод разработки. В agile-разработке создание программного проекта делится на множество подпроектов, а результаты каждого подпроекта тестируются и имеют характеристики интеграции и эксплуатации. Другими словами, большой проект делится на множество маленьких проектов, которые взаимосвязаны, но могут выполняться независимо друг от друга и завершаться по отдельности. Во время этого процесса программное обеспечение всегда находится в пригодном для использования состоянии.
Продолжить чтение
LeSS — это легкая Agile-система для масштабирования Scrum на более чем одну команду. В 2005 году Бас Водде и Крейг Ларман разработали структуру LeSS после использования принципов и правил Scrum в крупномасштабных проектах. Их целью было успешно развивать крупномасштабные проекты, оставаясь при этом в рамках ограничений Scrum.
Продолжить чтение