Рубрика: Scrum

Определение готовности (DOR) фиксирует, когда элемент бэклога продукта (например, истории пользователей) отработан до такой степени, что его «вероятно» включат в спринт, в то время как команда Scrum использует DoD, чтобы определить, когда вся работа над элементом бэклога продукта (например, историями пользователей) завершена.

Артефакты Scrum предоставляют критическую информацию, которую необходимо знать Scrum-команде и заинтересованным сторонам для понимания разрабатываемого продукта, планируемых и завершаемых действий в проекте. Следующие артефакты определены в Scrum Process Framework.

Определение завершения (DoD) — это список требований, которым должна соответствовать история пользователя, чтобы команда могла назвать ее завершенной. Критерии приемки для пользовательских историй включают набор тестовых сценариев, которые будут соответствовать требованиям, чтобы подтвердить, работает ли программное обеспечение так, как ожидалось.

Важно расставить приоритеты в бэклоге продукта, чтобы он не превратился в бессрочный список, в котором у каждого есть случайные идеи о вашем продукте. Ваш список дел должен быть структурирован, организован и расставлен по приоритетам, чтобы определить наиболее стратегически важные вещи, которые необходимо сделать вашей команде. В этой статье я представляю метод 100 пунктов для уточнения бэклога продукта.

Scrum сравнивает команду разработчиков программного обеспечения с футбольной командой. Она имеет четкую и высшую цель, знакома с лучшей моделью и технологией, необходимой в процессе разработки, обладает высокой степенью автономии, тесной коммуникацией и сотрудничеством, обеспечивает решение различных задач каждый день с высокой степенью гибкости; каждый этап имеет четкое продвижение к цели.

Scrum зародился в проектах по разработке программного обеспечения, но он подходит для любых сложных или инновационных проектов. Scrum использовался для разработки программного обеспечения, аппаратного обеспечения, встроенного программного обеспечения, интерактивных функциональных сетей, автономного вождения, школ, правительств, рынков, управленческих организаций и операций, и почти всего, что мы (как отдельные люди и группы) используем в повседневной жизни.

Руководство по Scrum 2020 года содержит многочисленные обновления и изменения, в котором есть семь основных изменений от издания 2017 года к изданию 2020 года