Рубрика: Scrum

Спринт — это бег на короткую дистанцию за ограниченный промежуток времени. Он используется во многих видах спорта, включающих бег, обычно как способ быстро достичь цели или задачи, избежать или догнать соперника. Спринт — это отрезок времени. Каждый спринт имеет дату начала и окончания, в течение которых набор выбранных пользовательских историй должен быть завершен и подтвержден. На следующем изображении показаны ключевые элементы спринта, которые включают набор пользовательских историй, задействованных членов scrum, распределение работ, продолжительность и дату окончания (правый верхний угол).

Правильная подготовка и тщательное наблюдение за механикой — это отличное начало, но самый большой риск срыва — это проблемы с людьми. Планирование — это взаимодействие между участниками, поэтому многое может пойти не так:

Хотя скрам обычно применяется в ИТ-проектах, он одинаково полезен и в проектах, не связанных с ИТ. Скрам — это больше о динамике команды и культуре работы, чем о какой-либо конкретной практике управления проектами.

Scrum Process Canvas — это инструмент управления Scrum. Он представляет собой одностраничную схему процессов Scrum. Члены команды выполняют действия для управления и завершения программных проектов. Полотно процесса Scrum полностью настраивается, позволяя вам добавлять дополнительные действия (например, определенные встречи) и результаты процесса (например, журналы, специфичные для конкретной области) в процесс Scrum для удовлетворения ваших конкретных потребностей проекта.

Согласно Scrum.org, спринт — это «месяц или меньше, в течение которого создается «завершенный», пригодный для использования и потенциально выпускаемый приращение продукта». Продолжительность спринта неизменна на протяжении всего процесса разработки. Новый спринт начинается сразу после окончания предыдущего спринта……..

Как описано в Руководстве по Scrum, структура Scrum состоит из команд Scrum и связанных с ними ролей, событий, артефактов и правил. Однако правила Scrum не так легко определить, как роли, события и артефакты. В данном списке сделана попытка извлечь эти правила для проведения мероприятий Scrum и предоставить их в качестве дополнительного ресурса к Руководству по Scrum.

Ретроспектива спринта проводится после обзора спринта и перед планированием следующего спринта. Для одномесячного спринта это максимум трехчасовая встреча. Ретроспективное совещание — это, по сути, совещание по «улучшению», на котором ищутся пути и способы выявления потенциальных подводных камней, ошибок прошлого и поиска новых способов их избежать. На совещании присутствуют все участники — владельцы продукта, Скрам-мастера, члены команды разработчиков и, по желанию, заинтересованные стороны.

Встреча по планированию спринта проводится перед началом спринта. Цель этого собрания — определить план спринта и установить цели спринта. План спринта включает согласование количества элементов бэклога в спринте, за которые будет отвечать команда разработчиков, а также определение целей для текущего спринта и бэклога спринта.