Рубрика: Scrum

Скрам-мастер отвечает за то, чтобы все, кто имеет отношение к проекту, будь то куры или свиньи, следовали правилам Скрама.

Ежедневное scrum-совещание (называемое daily stand up meeting) обычно проводится каждое утро в каждом спринте, время длится примерно 15 минут. В agile-практике scrum команда обычно проводит собрание вовремя в 9:00 в одном и том же месте.

Целью повседневной работы в спринте является создание отгружаемого приращения продукта в форме, которая может быть передана клиенту или пользователю. В контексте одного спринта приращение продукта или отгружаемое приращение означает, что рабочий продукт был разработан, интегрирован, протестирован и документирован в соответствии с определением проекта и считается готовым к выпуску.

Ретроспектива спринта проводится после обзора спринта и перед следующим планированием спринта. Для одномесячных спринтов это максимум трехчасовая встреча. Ретроспективная сессия — это, по сути, «улучшающая» встреча, которая проводится для поиска путей и средств выявления потенциальных подводных камней, прошлых ошибок и поиска новых способов избежать этих ошибок, на которой присутствуют все — владелец продукта, скрам-мастер, члены команды разработчиков и, по желанию, заинтересованные стороны.

Сам по себе Scrum — это простая основа для эффективной совместной работы команды над сложными продуктами. Руководство по Scrum объясняет scrum ясно и кратко. это руководство содержит определение scrum. Это определение состоит из ролей, событий, артефактов и правил Scrum, которые связывают их вместе. Каждый компонент в рамках структуры служит определенной цели и необходим для успеха и использования Scrum. Правила Scrum связывают вместе роли, события и артефакты, регулируя отношения и взаимодействие.

Скрам-мастер — это член Скрам-команды. Их задача — создать продуктивную рабочую среду и помочь другим понять ценности, принципы и практику Scrum. scrum-директора, как правило, ориентированы на людей, имеют высокий EQ и находят удовольствие в том, чтобы помогать членам своей команды расти.

Владелец продукта, который владеет продуктом от имени компании, является частью команды Scrum. Однако владелец продукта не имеет власти над другими членами команды, как и Скрам-мастер. Владелец продукта отвечает за присмотр за продуктом в течение длительного периода времени и несет ответственность за достижение успеха продукта. Как владелец продукта, вы должны напрямую взаимодействовать с клиентами и пользователями, командой разработчиков и другими ключевыми заинтересованными сторонами, как показано на рисунке ниже.

Обзор спринта — это больше, чем просто демонстрация; это обзор завершенного спринта, бэклога продукта и рынка. Признаем, что демонстрации являются важной частью Sprint Review. Цель встречи Sprint Review — показать клиентам и заинтересованным сторонам работу, проделанную в течение спринта, и сравнить ее с обязательствами, взятыми в начале спринта.

Команда разработчиков Scrum обладает автономией в выборе наилучшего способа выполнения своей работы, а не под руководством других людей вне команды. В отличие от традиционных принципов управления, самоорганизующиеся команды, наделенные полномочиями, не направляются и не контролируются сверху; скорее они развиваются из членов команды, активно участвующих & коллективно во всех практиках и мероприятиях Scrum.

Колокейшн полезен для встреч, требующих внимательного слушания, например, при обсуждении дизайна. Это также удобно, когда новые сотрудники проходят обучение и нуждаются в некоторой поддержке или поощрении. Белая доска очень эффективна для колокейшн, но ею можно управлять и с помощью онлайн-инструментов.