Почему Scrum: определенный процесс против эмпирического процесса

Почему Scrum: определенный процесс против эмпирического процесса

Большинство проектов по разработке программного обеспечения считаются сложными и непредсказуемыми по своей природе из-за слияния трех факторов: людей, требований и технологий. Различные подходы, используемые для реализации и управления проектами, легче понять в контексте моделей управления процессами и сложности проекта.

Continue reading
Традиционно для команды Scrum — формирование, штурм, нормирование и выполнение

Традиционно для команды Scrum — формирование, штурм, нормирование и выполнение

Модель развития группы «формирование — штурм — норма — выполнение» была впервые предложена Брюсом Такманом в 1965 году, который сказал, что все эти фазы необходимы и неизбежны для того, чтобы команда росла, противостояла вызовам, решала проблемы, находила решения, планировала работу и добивалась результатов. Эта теория остается хорошим объяснением развития и поведения команды.

Continue reading