Рубрика: Strategic Planning

Анализ дерева отказов (FTA) — секретное оружие для анализа первопричин

Анализ дерева отказов (FTA) — секретное оружие для анализа первопричин

Анализ дерева отказов является одним из наиболее часто используемых методов в анализе надежности системы. Это процесс проектирования или совершенствования системы путем анализа различных факторов, которые могут привести к отказу системы, включая аппаратные средства, программное обеспечение, окружающую среду, человеческий фактор и т.д. Построив дерево отказов, можно определить возможные комбинации режимов и вероятность причины отказа системы. Рассчитывается вероятность отказа системы и принимаются соответствующие меры.

Продолжить чтение
Полное руководство по PDCA

Полное руководство по PDCA

PDCA считается одной из самых популярных схем непрерывного совершенствования бизнес-процессов. PDCA (plan do check action), также известный как цикл Деминга, является самой простой схемой улучшения процессов. По сути, это серия циклов непрерывного улучшения с обратной связью — вы решаете, как это работает, выясняете, как это улучшить, в итоге вносите изменения и повторяете цикл. Я считаю, что PDCA — это самый простой и эффективный способ помочь вам улучшить ваш рабочий процесс.

Продолжить чтение
Учебное пособие по шести шляпам мышления

Учебное пособие по шести шляпам мышления

Техника «шести шляп мышления», предложенная Эдвардом де Боно в 1999 году, побуждает группу подходить к рассматриваемому вопросу с разных точек зрения. Это заставляет команду выйти за рамки привычного стиля мышления и помогает получить более полное представление о ситуации. Это важная и мощная техника для обсуждения вопроса, решения проблемы или принятия важного решения.

Продолжить чтение
Подробное руководство по модели изменений Левина

Подробное руководство по модели изменений Левина

Организационные изменения — это общая нить, которая проходит через все предприятия, независимо от размера, отрасли и возраста. Это процесс изменения стратегий, процессов, процедур, технологий и культуры организации, а также влияние этих изменений на организацию. Курт Левин разработал модель изменений, включающую три этапа: размораживание, изменение и повторное размораживание.

Продолжить чтение
Подробное руководство по 8-шаговой модели изменений Коттера

Подробное руководство по 8-шаговой модели изменений Коттера

Коттер считает, что для успешного проведения изменений необходимо, чтобы 75% команды практиков «купились» на изменения. Другими словами, вы должны серьезно поработать над первым шагом и потратить значительное время и энергию на создание срочности, прежде чем переходить к следующим шагам. Не паникуйте и не бросайтесь в бой слишком быстро, потому что вы не хотите рисковать дальнейшими краткосрочными потерями — если вы будете действовать без должной подготовки, вас может ожидать очень неровная поездка.

Продолжить чтение
Подробное руководство по анализу «5 почему»

Подробное руководство по анализу «5 почему»

5 причин» — это простой инструмент, помогающий понять, что вызывает проблему, с помощью итеративной техники допроса для изучения первопричины, лежащей в основе конкретной проблемы. Как следует из названия, «5 причин» требует пяти итераций вопроса «Почему», чтобы двигаться от одного симптома к другому, пока вы не доберетесь до первопричины (иногда спросить «Почему?» пять раз — это слишком много, а иногда нужно спросить больше пяти раз).

Продолжить чтение
Стратегическое планирование к практическим действиям: от SWOT-анализа к TOWS-анализу

Стратегическое планирование к практическим действиям: от SWOT-анализа к TOWS-анализу

Матрица SWOT — это инструмент планирования, в то время как матрица TOWS — это инструмент действий. В SWOT-анализе вы определяете все сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в виде точек. После этого вы рассматриваете каждую точку как отдельную перспективу. В то время как матрица TOWS выявляет взаимосвязи между этими факторами и выбирает стратегии на их основе. Сильные и слабые стороны — это абстрактные понятия, о которых трудно думать без какого-либо контекста.

Продолжить чтение
Стратегическое планирование со стратегической картой и картой сбалансированных показателей

Стратегическое планирование со стратегической картой и картой сбалансированных показателей

Карта стратегии, разработанная Робертом С. Капланом и Дэвидом П. Нортоном как часть их системы сбалансированных показателей для стратегического планирования и управления. Карта стратегии — это визуальное представление общих целей компании и их взаимосвязи друг с другом на одной странице.

Продолжить чтение
Интеграция диаграммы PERT с ролями RACI в диспетчер задач

Интеграция диаграммы PERT с ролями RACI в диспетчер задач

Сегодня я хотел бы использовать Visual Paradigm для демонстрации того, как выполнить планирование задач для членов команды, которые займут роли RACI, и эти задачи в расширенной диаграмме PERT могут быть автоматически назначены автоматизированному менеджеру задач под названием «Tasifier» для управления проектом. Традиционная диаграмма PERT — это инструмент управления проектом, используемый для планирования, организации и координации задач в рамках проекта. Улучшенный инструмент PERT-диаграммы добавляет четыре дополнительные функции для интеграции с различными строительными блоками Visual Paradigm. Все это можно сделать в усовершенствованном моделировщике PERT-диаграмм.

Продолжить чтение
Таблица решений: более четкая логика и лучшее решение

Таблица решений: более четкая логика и лучшее решение

Таблица решений — это отличный инструмент для использования как в тестировании, так и в управлении требованиями. По сути, это структурированное упражнение для формулирования требований при работе со сложными бизнес-правилами. В таблице решений бизнес-логика хорошо делится на условия, действия (решения) и правила для представления различных компонентов, формирующих бизнес-логику.

Продолжить чтение