Делайте больше с LeSS (Large Scale Scrum) Framework: с инструментальной иллюстрацией

LeSS  был создан Басом Водде и Крейгом Ларманом на основе практического опыта масштабирования  Scrum , основанного как LeSS Company в 2014 году.

Принцип « Больше с LeSS»  лежит в основе LeSS (Large Scale Scrum). Сложная разработка продукта не требует сложных решений. Он требует глубокого понимания сути проблем, которые потом можно решить более простыми решениями.

LeSS — это расширенная версия однокомандного Scrum, сохраняющая многие практики и идеи однокомандного Scrum. В LeSS вы найдете:

• LeSS: до восьми команд (по восемь человек в каждой).
• единый  Бэклог Продукта  (потому что он предназначен для продукта, а не для команды),
• одно определение готовности для всех команд,
• один Инкремент потенциально поставляемого продукта в конце каждого Спринта,
• один  владелец продукта ,
• много полноценных кросс-функциональных команд (без команд одного специалиста),
• один  спринт .

В LeSS все Команды участвуют в общем Спринте, чтобы выпускать общий поставляемый  продукт в каждом Спринте.

Чем отличается LeSS?

• Планирование спринта, часть 1: помимо одного владельца продукта в него входят люди из всех команд. Позвольте членам команды самостоятельно решать, как распределять элементы бэклога продукта. Члены команды также обсуждают возможности найти совместную работу и сотрудничать, особенно по связанным вопросам.
• Планирование спринта, часть 2: проводится независимо (и обычно параллельно) каждой Командой, хотя иногда для простой координации и обучения две или более Команд могут проводить его в одной комнате (в разных местах).
• Ежедневный Скрам : он также проводится независимо каждой Командой, хотя член Команды А может наблюдать за Ежедневным Скрамом Команды Б, чтобы расширить обмен информацией.
• Координация: Just Talk, Communicate in Code, Travelers, Open Space и сообщества.
• Общий PBR: может быть необязательная и короткая общая встреча по доработке невыполненной работы по продукту (PBR), в которой участвуют один владелец продукта и люди из всех команд. Основная цель состоит в том, чтобы решить, какие команды, скорее всего, реализуют какие элементы, и, следовательно, выбрать эти элементы для более позднего углубленного PBR для одной команды. Это также возможность улучшить взаимодействие с владельцем продукта и всеми командами.
• Уточнение бэклога продукта : единственное требование в LeSS — это однокомандный PBR, такой же, как и в однокомандном Scrum. Но распространенный и полезный вариант — многокомандный PBR, когда две или более команд находятся в одной комнате вместе, чтобы улучшить обучение и координацию.
• Обзор спринта : в дополнение к одному владельцу продукта в него входят люди из всех команд, а также соответствующие клиенты/пользователи и другие заинтересованные стороны. На этапе проверки приращения продукта и новых элементов рассмотрите стиль «базар» или «научная ярмарка»: большая комната с несколькими зонами, в каждой из которых работают  члены команды , где демонстрируются и обсуждаются элементы, разработанные командами.
• Общая  ретроспектива : это новое собрание, которого нет в однокомандном Scrum, и его цель — изучить улучшение всей системы, а не сосредоточиться на одной команде. Максимальная продолжительность спринта — 45 минут в неделю. В него входят  Владелец Продукта ,  Скрам-мастера и чередующиеся представители от каждой Команды.

Управляйте Scrum с помощью крупномасштабной Scrum Canvas

Максимизируйте эффективность проекта Scrum с помощью визуальной канвы процесса, разработанной для крупномасштабных проектов. ( Краткий обзор —  Visual Paradigm LeSS Canvas )