Как использовать SWOT-анализ?

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ (также известный как анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) — это самый простой способ начать работу со стратегическим анализом. Из процесса понимания себя и своих конкурентов можно узнать ключ к успеху!

Простое понимание SWOT: сила, слабость, возможность и угроза.

• Сильные и слабые стороны сосредоточены на  «внутреннем» факторе анализируемого бизнеса или продукта.
• Возможности и угрозы — это  «внешняя» среда анализируемого бизнеса или продукта.

• Сила . Способность компании превзойти своих конкурентов или уникальные сильные стороны компании, повышающие ее конкурентоспособность.
• Слабые стороны . Область, в которой компания работает хуже или не работает по сравнению со своими конкурентами, тем самым ставя себя в невыгодное положение по сравнению со своими конкурентами.
• Возможность . Продукт имеет абсолютное преимущество в определенной области. В этой области продукт имеет сильные конкурентные возможности.
• Угроза . Неблагоприятный фактор развития продукта в определенной среде. Если не предпринять решительных стратегических действий, эта неблагоприятная тенденция приведет к ослаблению конкурентных позиций компании.

Понимание SWOT

Анализ этих четырех квадрантов обеспечивает цель анализа будущего развития корпоративной стратегии, нахождение областей, в которых полезно усилить и компенсировать слабые стороны, или сочетание приложений, таких как использование внутренних сильных сторон для противодействия внешним угрозам и внешних возможностей для устранения внутренних угроз. слабые стороны.

Сильные стороны — это те, которые уникальны для вашей компании и являются силой, которую вы можете контролировать!

Найдите лучший способ думать

• Каковы ваши сильные стороны по сравнению с вашими сверстниками?
• Какие компании предлагают услуги, продукты и процессы, которые являются успешными?
• Какие мягкие сильные стороны есть у компании? Например, знания, ноу-хау, отношения, навыки, репутация и т. д.
• Какими сильными сторонами обладает компания? Такие как качество клиента, передовые технологии, отличное оборудование, большой капитал и т. д.

Слабые стороны

Слабые стороны – это те факторы, которые ослабляют вашу компанию! Вы должны заставить эти Слабости исчезнуть. Если вы хотите оставаться конкурентоспособным, вы должны избавиться от этих Слабостей или, по крайней мере, уменьшить ущерб, который они могут вам нанести!

Выявление слабых мест

• Есть ли пробелы в общении или барьеры между командами?
• Компания находится в хорошем месте?
• Есть ли улучшения в продуктах, услугах и процессах компании?
• Есть ли конкурентные преимущества в проектах, связанных с компанией, которыми вы сейчас не занимаетесь?
• Каких программных и аппаратных ресурсов сейчас не хватает компании? Например, капитал, человеческие ресурсы, технологии, оборудование и т. д.

Возможности

Внешние факторы, которые помогают вашей компании расти за счет промышленного прогресса и изменений в окружающей среде!

Направления мышления для оценки возможностей

• Ваша отрасль растет? Ваши клиенты высоко отзываются о вашей компании?
• Какие будущие мероприятия или события могут помочь вашей компании расти?
• Находится ли отрасль вашей компании в тренде роста? Поможет ли эта тенденция в будущем обратить внимание клиентов на вашу компанию?
• Выходят ли или отменяются какие-либо новые правительственные постановления, которые положительно повлияют на вашу отрасль?

Угрозы

Угрозы — это внешние факторы, которые находятся вне вашего контроля. Вы можете принять меры предосторожности, чтобы избежать чрезвычайных ситуаций и уменьшить ущерб и травмы.

Будьте готовы к опасности в мирное время

• Какие рыночные тенденции негативно скажутся на вашей компании?
• Повлияют ли будущие технологические разработки на вашу прибыльную бизнес-модель?
• Повлияют ли изменения в потребительских или пользовательских привычках на вашу отрасль?
• Есть ли сильные потенциальные конкуренты, готовые выйти на ваш рынок?
• Являются ли партнерские отношения выше и ниже по течению вашей цепочки продуктов, а также между вашими поставщиками и вами стабильными?

Как провести SWOT-анализ?

1. Определите цели вашего SWOT-анализа
2. Проведите необходимые исследования вашего бизнеса, отрасли и рынка
3. Определите сильные стороны вашего бизнеса
4. Определите слабые стороны вашего бизнеса
5. Определите потенциальные возможности для вашего бизнеса
6. Определите потенциальные угрозы для вашего бизнеса
7. Разработайте стратегию и действия для решения проблем в SWOT
8. Определите приоритеты действий, которые необходимо предпринять в качестве плана реализации

Примеры SWOT-анализа

На рисунке ниже показан пример SWOT-анализа сильных и слабых сторон рынка возобновляемых источников энергии.

Ищете бесплатный веб-инструмент SWOT-анализа?

Visual Paradigm Online Free Edition можно использовать для быстрого и простого создания SWOT. В качестве веб-инструмента SWOT-анализа он поддерживает Windows, Mac OS и Linux. Это программное обеспечение для SWOT-анализа имеет интуитивно понятный редактор SWOT, который поддерживает быстрое создание форм с помощью форм редактора на основе списков. Хотя это бесплатно, вы можете создавать неограниченное количество диаграмм и экспортировать диаграммы в различные форматы документов и изображений, такие как PDF, PNG, GIF, SVG и JPG. Попробуй это сейчас! Регистрация не требуется.

Отредактируйте пример SWOT выше 

SWOT-примеры и шаблоны