Предварительный этап — это начальный этап процесса TOGAF ADM. На этом этапе выполняются действия по подготовке и инициированию создания возможности архитектуры. Он включает в себя ключевые мероприятия

• Понимание бизнес-среды
• Получите приверженность высокого уровня от руководства
• Объем согласован
• Настроить ТОГАФ
• Завершить разработку принципов архитектуры и структуры управления.

Цели предварительного этапа

Определить возможности архитектуры, необходимые организации

• Обзор потребностей организаций в создании корпоративной архитектуры
• Определить область архитектуры предприятия, которую необходимо выполнить
• Определите существующие структуры, процессы и методы, которые могут повлиять на возможности архитектуры.
• Определите цель зрелости возможностей

Установить возможности архитектуры

• Создание организационной модели для архитектуры предприятия
• Определение процесса и ресурсов
• Реализовать инструменты
• Определение принципов архитектуры

Подход

• Определить предприятие — определить масштаб предприятия, определить спонсора.
• Определите ключевые факторы и элементы в организационном контексте — коммерческие причины, бюджеты, заинтересованные стороны, культура организации, текущие процессы, ландшафт базовой архитектуры, навыки и возможности предприятия.
• Определите требования к архитектурным работам — бизнес-требования, культурные устремления, намерения организации, стратегические намерения, спрогнозируйте финансовые потребности.
• Определение принципов архитектуры
• Определить платформу для разработки архитектуры — TOGAF можно комбинировать с другими платформами, такими как управление бизнес-возможностями, управление портфелем/проектом, управление операциями, методы разработки решений.
• Определить взаимосвязь между структурой управления
• Оценка зрелости архитектуры предприятия — Модели зрелости возможностей CMM используются для оценки различных возможностей организации.

Выходы

Результаты Предварительного этапа могут включать, но не ограничиваться:

Организационная модель для архитектуры предприятия, включая:

Сфера затронутых организаций

• Оценка зрелости, пробелы и подход к урегулированию
• Роли и обязанности команды архитекторов
• Ограничения на архитектурную работу
• Бюджетные требования
• Стратегия управления и поддержки

Специализированная архитектурная структура,  включающая:

• Метод индивидуальной архитектуры
• Специализированный архитектурный контент (результаты и артефакты)
• Принципы архитектуры
• Настроенные и развернутые инструменты

Исходный репозиторий архитектуры , заполненный содержимым фреймворка

Переформулирование или ссылка на бизнес-принципы, бизнес-цели и движущие силы бизнеса

Запрос на архитектурные работы  (необязательно)

Структура управления архитектурой

Другие статьи TOGAF от Visual Paradigm

• Что такое ТОГАФ?
• Учебное пособие по TOGAF ADM
• Структура TOGAF 9.1 — полное руководство
• Программное обеспечение TOGAF для корпоративной архитектуры
• Лучшее программное обеспечение TOGAF