Изучайте одну новую вещь каждый день
Что оказалось сильной стороной Scrum за последние 20 лет? Что должно быть в центре внимания Scrum в ближайшие 20 лет? Что из Scrum разочаровало вас больше всего на данный момент? Что связывает вас со Scrum? Какое небольшое улучшение можно было бы добавить в Scrum?
Продолжить чтение
Предприятия, большие и малые, несомненно, жонглируют многочисленными проектами, планами, задачами и людьми. Основная цель программного обеспечения для управления проектами — помочь менеджерам планировать, выполнять и контролировать все аспекты процесса управления проектами (например, PMBOK или PRINCE2). Visual Paradigm поможет вашей команде начать ИТ-проекты любого масштаба с помощью автоматизированного процесса с пошаговыми инструкциями, справочными материалами и примерами.
Продолжить чтение
Блок-схема — это только графическое представление шагов. Она отображает шаги последовательно и широко используется для отображения потока алгоритмов, рабочего процесса или процесса. Это диаграмма, в которой используются различные символы для представления процесса. Эти символы содержат информацию о шагах или последовательности событий. Каждый символ соединен со стрелкой, указывающей направление процесса.
Продолжить чтение
Карты историй пользователей предоставляют Scrum-командам визуальный и структурированный подход к управлению бэклогами продуктов. Визуальная карта историй позволяет эффективно организовать основы продукта (действия пользователя), задачи пользователя, эпопеи и истории пользователя в управляемую структуру сверху вниз на основе характера, приоритета и сложности элементов карты.
Продолжить чтение
Ищете программное обеспечение VSM? Наше программное обеспечение для составления карт потоков создания стоимости позволяет легко и быстро создавать профессиональные карты потоков создания стоимости. Инструмент для составления карт потоков создания стоимости поставляется с богатым набором символов для составления карт потоков создания стоимости. В сочетании с редактором VSM с функцией drag-and-drop и мощным набором функций вы можете легко создавать профессиональные карты потоков создания стоимости.
Продолжить чтение
Диаграмма «рыбья кость» (также известная как причинно-следственная диаграмма или диаграмма Исикавы) наглядно показывает многочисленные причины проблемы. Она помогает выявить идеи заинтересованных сторон о причинах проблемы и позволяет пользователям сразу же распределить идеи по темам для анализа или дальнейшего сбора данных. Ее можно использовать в сочетании с техникой «Пять причин».
Продолжить чтение
Вариант использования описывает, как пользователь использует систему для достижения конкретной цели. Диаграмма сценария использования состоит из системы, связанных сценариев использования и действующих лиц, и связывает их друг с другом, чтобы визуализировать: что описывается? (система), кто использует систему? (действующее лицо) и чего это действующее лицо хочет достичь? (вариант использования), так что варианты использования помогают обеспечить разработку правильной системы, фиксируя требования с точки зрения пользователя.
Продолжить чтение
Инициатива по управлению бизнес-процессами (BPMI) разработала стандартную нотацию моделирования бизнес-процессов (BPMN). Спецификация BPMN 1.0 была опубликована в мае 2004 года. Эта спецификация представляет собой результат более чем двухлетней работы рабочей группы по нотации BPMI. В феврале 2006 года OMG выпустила документ спецификации BPMN. Версия 2.0 BPMN была разработана в 2010 году, а актуальная версия спецификации была выпущена в декабре 2013 года.
Продолжить чтение
Имитационный документ проекта определяет масштаб проекта, управление и общие критерии успеха, на которые команда может опираться в ходе проекта. Он содержит основную информацию о проекте, такую как контекст, объем, команда и сотрудничество. Он одинаково важен как для внутреннего руководства, так и для внешних заинтересованных сторон.
Продолжить чтение
Коммуникационный план — это определяемый политикой подход к предоставлению информации заинтересованным сторонам. План официально определяет, кто должен получать конкретную информацию, когда эта информация должна быть предоставлена, и какие каналы связи будут использоваться для предоставления информации.
Продолжить чтение