Что такое обратный мозговой штурм?

Что такое обратный мозговой штурм?

Обратный мозговой штурм позволяет создавать необычные и дикие идеи, если процесс мозгового штурма не отвечает требованиям. Когда типичный мозговой штурм сталкивается с трудностями, самое время проявить креативность. Очень креативная техника мозгового штурма называется обратным мозговым штурмом. Он может не только вызвать поток идей, но и доставить массу удовольствия. Что еще более важно, он может стимулировать инновационные идеи и полезные идеи для получения положительных результатов.

Продолжить чтение
Инструментарий методов мозгового штурма

Инструментарий методов мозгового штурма

Мозговой штурм — это метод группового творчества, с помощью которого предпринимаются попытки найти решение для конкретной проблемы путем сбора списка идей, спонтанно возникающих новых идей и возможностей. Это классический метод, широко используемый в деловой деятельности, такой как решение проблем, анализ неудач, идеи новых продуктов, увеличение продаж, совершенствование продукции и т.д.

Продолжить чтение
Что такое модель управления делами и нотация (CMMN)

Что такое модель управления делами и нотация (CMMN)

CMMN — это графическая нотация, используемая для описания методов работы, основанных на обработке дел, требующих различных действий, которые могут выполняться в непредсказуемом порядке в ответ на изменяющиеся ситуации. Используя подход, ориентированный на события, и концепцию файла дела, CMMN расширяет границы того, что можно смоделировать с помощью BPMN, включая менее структурированные рабочие усилия и те, которые управляются работниками, обладающими знаниями. Использование комбинации BPMN и CMMN позволяет пользователям охватить гораздо более широкий спектр методов работы.

Продолжить чтение
Как выполнить гэп-анализ с помощью BPMN?

Как выполнить гэп-анализ с помощью BPMN?

Анализ разрыва включает в себя сравнение фактических показателей с потенциальными. Например, если компания не использует текущие ресурсы наилучшим образом, она может работать ниже идеального потенциала. Другими словами, анализ разрывов — это процесс, который люди используют для изучения текущего состояния (или процесса «как есть») и желаемого состояния (процесса «как будет») компании. Обычно он используется для определения того, соответствует ли компания ожиданиям и эффективно ли она использует ресурсы, которые измеряются временем, деньгами и рабочей силой. Затем команда менеджеров может создать план действий для продвижения организации вперед и устранения разрыва в производительности.

Продолжить чтение
Изменение руководства по Scrum: самоорганизация vs команда самоуправления

Изменение руководства по Scrum: самоорганизация vs команда самоуправления

Scrum-команды являются  самоорганизующимися  и  кросс-функциональными . Самоорганизующиеся команды  выбирают, как лучше выполнять свою работу, а не управляются другими людьми вне команды. Кросс-функциональные команды  обладают всеми

Продолжить чтение
Многофункциональная блок-схема — с шаблонами и примерами

Многофункциональная блок-схема — с шаблонами и примерами

Кросс-функциональные диаграммы потоков показывают, кто, что и когда делал, в виде плавающих или сетчатых диаграмм. Эти диаграммы состоят из нескольких частей, чтобы обеспечить дополнительные измерения путем отнесения каждого этапа процесса к определенной категории. Другими словами, вы можете использовать кросс-функциональную блок-схему для описания взаимосвязи между этапами процесса и отделом или функциональной областью, ответственной за эти этапы.

Продолжить чтение
Диаграмма варианта использования и спецификация варианта использования

Диаграмма варианта использования и спецификация варианта использования

Случай использования описывает задачу, выполняемую субъектом, дающую результат, имеющий ценность для бизнеса. Случай использования может быть визуализирован в виде диаграммы случая использования или/и в формате структурированной текстовой спецификации:

Продолжить чтение
Agile-манифест и двенадцать принципов

Agile-манифест и двенадцать принципов

Agile — это философия предоставления решений, которые охватывают и способствуют эволюционным изменениям на протяжении всего жизненного цикла продукта/проекта. Многие agile-команды и организации используют Agile для более быстрого создания программного обеспечения, повышения качества и, в конечном счете, повышения удовлетворенности клиентов.

Продолжить чтение
Написание хороших пользовательских историй

Написание хороших пользовательских историй

Пользовательские истории являются частью agile-подхода и помогают сместить акцент с написания требований на их обсуждение. Все agile-истории пользователя включают одно или два письменных предложения и, что более важно, серию бесед о желаемой функциональности.

Продолжить чтение
20 наиболее часто упоминаемых правил и рекомендаций в Scrum

20 наиболее часто упоминаемых правил и рекомендаций в Scrum

Структура Scrum состоит из Scrum-команд и связанных с ними ролей, событий, артефактов и правил. Каждый компонент структуры служит определенной цели и необходим для успеха и использования Scrum. Правила Scrum связывают воедино роли, события и артефакты, регулируя отношения и взаимодействие между ними, как показано на рисунке ниже:

Продолжить чтение