Эти правила объединяют  процесс Scrum,  чтобы все знали, как играть. Если правила не соблюдаются, люди тратят время на выяснение того, что делать. Если правила оспариваются, время теряется, пока все ждут решения. Эти правила сработали буквально в тысячах успешных проектов.

Если кто-то хочет изменить правила, используйте  ретроспективу Спринта  в качестве форума для обсуждения. Изменения правил должны исходить от Команды, а не от руководства. Изменения правил следует рассматривать только в том случае, если Скрам-мастер убежден, что Команда и все участники понимают, как работает Скрам, достаточно глубоко, чтобы они умело и осознанно меняли правила.

Никакие правила не могут быть изменены, пока скрам-мастер не определит, что это состояние достигнуто.

Бизнес-притча «Цыпленок и свинья» объясняет завтрак свиньи и цыплята в процессе  Scrum . Это способ разграничить  роли  в мире Scrum/ Agile  . Роли являются ключевыми в Agile. Они постоянны и составляют основу каждого решения и определяют самые основные человеческие отношения в Scrum.

Свинья и курица басня

Басня о курице и свинье используется, чтобы проиллюстрировать различные уровни заинтересованных сторон проекта, вовлеченных в проект. Основная басня гласит:

Свинья и курица идут по дороге.

Цыпленок говорит: «Эй, Свинья, я подумал, что мы должны открыть ресторан!»

Свинья отвечает: «Хм, может быть, как бы мы это назвали?»

Цыпленок отвечает: «Как насчет ветчины и яиц?»

Свин задумался на мгновение и говорит: «Нет, спасибо. Я был бы предан, но вы были бы вовлечены только».

Иногда история представлена ​​в виде загадки;

Вопрос: В чем разница между курицей и свиньей на завтрак с беконом и яйцом?

Ответ: Цыпленок участвует, но Свинья совершает!