ru_RU

Правила проведения скрам-церемоний — собрание по планированию спринта

Table of Contents hide
1 Участники и роли
2 Совещание по планированию спринта — часть I
3 Совещание по планированию спринта — часть II
4 Другие статьи о мероприятиях Scrum

Совещание по планированию спринта проводится до начала спринта. Целью этой встречи является определение плана спринта и постановка целей спринта. План спринта включает в себя согласование количества элементов невыполненной работы в спринте, за которые будет отвечать команда разработчиков, а также определение целей текущего спринта и невыполненной работы спринта.

Совещание по планированию спринта ограничено по времени 8 часами и состоит из двух сегментов, каждый из которых ограничен по времени по 4 часа.

  • Часть I: Выбор Бэклога Продукта;
  • Часть II: Подготовка Бэклога Спринта.

Участники и роли

  • Участниками являются скрам-мастер, владелец продукта и команда. Любой из этих людей может пригласить дополнительные стороны для предоставления дополнительной информации и рекомендаций в области бизнеса или технологии, но они будут отклонены после предоставления этой информации.
    Куриц в качестве наблюдателей нет.
  • Перед встречей Владелец Продукта должен подготовить Бэклог Продукта. В отсутствие Владельца Продукта или Бэклога Продукта, Скрам-мастер должен составить адекватный Бэклог Продукта до встречи и заменить Владельца Продукта.

Совещание по планированию спринта — часть I

  • Цель первого сегмента, или первых 4 часов, состоит в том, чтобы Команда выбрала те элементы Бэклога Продукта, которые, по ее мнению, она может превратить в приращение потенциально готовой к поставке функциональности продукта.
  • Команда продемонстрирует эту функциональность Владельцу Продукта и заинтересованным сторонам на собрании по обзору Спринта в конце Спринта.
  • Команда может вносить предложения, но решение о том, какой Бэклог Продукта может составлять Спринт, является обязанностью Владельца Продукта.
  • Команда отвечает за определение того, какая часть Бэклога Продукта, которую Владелец Продукта хочет, чтобы Команда постаралась сделать в течение Спринта.
  • Ограничение времени первого сегмента до 4 часов означает, что это все время, доступное для анализа Бэклога Продукта. Дальнейший анализ должен быть выполнен во время спринта. Крупномасштабный, высокоприоритетный Бэклог Продукта с неточными оценками может быть не до конца понят во время этой части собрания по планированию Спринта и может привести к тому, что Команда не сможет завершить весь Бэклог Продукта, который она выберет.

Совещание по планированию спринта — часть II

  • Второй сегмент собрания по планированию спринта происходит сразу после первого сегмента и также ограничен по времени до 4 часов.
  • Владелец Продукта должен быть доступен для Команды во время второго сегмента, чтобы ответить на вопросы, которые могут возникнуть у Команды о Бэклоге Продукта.
  • Команда, действуя исключительно самостоятельно и без каких-либо указаний извне, должна выяснить во время второго сегмента, как она превратит выбранный Бэклог Продукта в приращение потенциально готовой к поставке функциональности продукта. Никому другому не разрешается делать что-либо, кроме как наблюдать или отвечать на вопросы с целью получения дополнительной информации.
  • Результатом второго сегмента совещания по планированию спринта является список задач, оценок задач и назначений, называемый бэклогом спринта, который запустит Команду в работу по разработке функциональности.

Список задач может быть неполным, но он должен быть достаточно полным, чтобы отражать взаимные обязательства со стороны всех членов Команды и выполнять их через первую часть Спринта, пока Команда разрабатывает дополнительные задачи в Бэклоге Спринта.

Другие статьи о мероприятиях Scrum

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован.