- Ретроспектива Спринта проводится после Обзора Спринта и до планирования следующего Спринта. Для месячного спринта это максимум трехчасовая встреча. Ретроспективное совещание — это, по сути, совещание по «улучшению» для поиска путей и средств выявления потенциальных подводных камней, прошлых ошибок и поиска новых способов их избежать со всеми присутствующими — владельцами продукта, скрам-мастерами, членами команды разработчиков и, возможно, с заинтересованные стороны.
Ретроспективная встреча спринта ограничена по времени 3 часами.
- На нем присутствуют только Команда, Скрам-мастер и Владелец Продукта. Владелец продукта не является обязательным.
- Начните собрание с того, что все члены Команды ответят на два вопроса:
❑ Что было хорошо во время последнего спринта?
❑ Что можно улучшить в следующем спринте? - Скрам-мастер записывает ответы Команды в сводной форме.
- Команда расставляет приоритеты, в каком порядке она хочет говорить о потенциальных улучшениях.
- Скрам-мастер присутствует на этом собрании не для того, чтобы давать ответы, а для того, чтобы помочь Команде найти лучшие способы использования Скрам-процесса на себя.
- Действия, которые могут быть добавлены в следующий спринт, должны быть разработаны как высокоприоритетный нефункциональный бэклог продукта. Ретроспективы, которые не приводят к изменениям, бесплодны и разочаровывают.
Статьи о Scrum-событиях
Русский
English
简体中文
繁體中文
Deutsch
Español
Français
العربية
Italiano
Português
日本語
Nederlands