Правила Scrum — Спринт

Спринт ограничен по времени 30 последовательными календарными днями. Помимо других факторов, это время, необходимое Команде для создания чего-то, что представляет значительный интерес для Владельца Продукта и заинтересованных сторон, и доведения его до состояния, когда оно потенциально готово к поставке.

Это также максимальное время, которое может быть выделено без того, чтобы Команда выполняла столько работы, что ей потребуются артефакты и документация для поддержки своих мыслительных процессов. Это также максимальное время, в течение которого большинство заинтересованных сторон будут ждать, не теряя интереса к прогрессу Команды и не теряя веры в то, что Команда делает для них что-то значимое.

• Команда может обращаться за советом, помощью, информацией и поддержкой извне во время Спринта.
• Никто не может давать советы, инструкции, комментарии или указания Команде во время Спринта. Команда полностью самоуправляема.
• Команда фиксирует Бэклог Продукта во время совещания по планированию Спринта. Никому не разрешено изменять этот Бэклог Продукта во время Спринта. Бэклог Продукта замораживается до конца Спринта.
• Если Спринт окажется нежизнеспособным, Скрам-мастер может аварийно завершить Спринт и инициировать новое собрание по планированию Спринта, чтобы
  инициировать следующий Спринт. Скрам-мастер может внести это изменение по собственному желанию или по запросу Команды или Владельца Продукта. Спринт может оказаться нежизнеспособным, если технология окажется неработоспособной, если бизнес-условия изменятся так, что Спринт не будет иметь ценности для бизнеса, или если в Команду во время Спринта вмешается кто-либо вне Команды.
  Если Команда чувствует, что не может завершить весь выделенный Бэклог Продукта в течение Спринта, она может проконсультироваться с Владельцем Продукта о том, какие элементы следует удалить из текущего Спринта. Если так много элементов требуют удаления, что Спринт потерял свою ценность и смысл, Скрам-мастер может ненормально завершить Спринт, как было указано ранее.
• Если Команда решает, что она может решить больше Журнала Продукта во время Спринта, чем было выбрано во время совещания по планированию Спринта, она может проконсультироваться с Владельцем Продукта о том, какие дополнительные элементы Журнала Продукта могут быть добавлены в Спринт.
• Члены Команды имеют две административные обязанности во время Спринта: они должны присутствовать на Ежедневном собрании Скрама и поддерживать актуальность Бэклога Спринта и его доступность в общедоступной папке на общедоступном сервере, видимом для всех. Новые задачи должны добавляться в Бэклог Спринта по мере их появления, а рабочие, ежедневные расчетные часы, оставшиеся для каждой задачи, должны обновляться.

Статьи о Scrum-событиях

• Ежедневное собрание Scrum — краткое руководство
• Почему спринты фиксированной длины в Scrum?
• Что такое планирование выпуска Scrum?
• Что такое планирование спринта?
• Что такое обзор спринта?
• Что такое ретроспектива спринта в Scrum?
• Что такое уточнение бэклога продукта?