Спринт ограничен по времени 30 последовательными календарными днями. Помимо других факторов, это время, необходимое Команде для создания чего-то, что представляет значительный интерес для Владельца Продукта и заинтересованных сторон, и доведения его до состояния, когда оно потенциально готово к поставке.
Это также максимальное время, которое может быть выделено без того, чтобы Команда выполняла столько работы, что ей потребуются артефакты и документация для поддержки своих мыслительных процессов. Это также максимальное время, в течение которого большинство заинтересованных сторон будут ждать, не теряя интереса к прогрессу Команды и не теряя веры в то, что Команда делает для них что-то значимое.
- Команда может обращаться за советом, помощью, информацией и поддержкой извне во время Спринта.
- Никто не может давать советы, инструкции, комментарии или указания Команде во время Спринта. Команда полностью самоуправляема.
- Команда фиксирует Бэклог Продукта во время совещания по планированию Спринта. Никому не разрешено изменять этот Бэклог Продукта во время Спринта. Бэклог Продукта замораживается до конца Спринта.
- Если Спринт окажется нежизнеспособным, Скрам-мастер может аварийно завершить Спринт и инициировать новое собрание по планированию Спринта, чтобы
инициировать следующий Спринт. Скрам-мастер может внести это изменение по собственному желанию или по запросу Команды или Владельца Продукта. Спринт может оказаться нежизнеспособным, если технология окажется неработоспособной, если бизнес-условия изменятся так, что Спринт не будет иметь ценности для бизнеса, или если в Команду во время Спринта вмешается кто-либо вне Команды.
Если Команда чувствует, что не может завершить весь выделенный Бэклог Продукта в течение Спринта, она может проконсультироваться с Владельцем Продукта о том, какие элементы следует удалить из текущего Спринта. Если так много элементов требуют удаления, что Спринт потерял свою ценность и смысл, Скрам-мастер может ненормально завершить Спринт, как было указано ранее. - Если Команда решает, что она может решить больше Журнала Продукта во время Спринта, чем было выбрано во время совещания по планированию Спринта, она может проконсультироваться с Владельцем Продукта о том, какие дополнительные элементы Журнала Продукта могут быть добавлены в Спринт.
- Члены Команды имеют две административные обязанности во время Спринта: они должны присутствовать на Ежедневном собрании Скрама и поддерживать актуальность Бэклога Спринта и его доступность в общедоступной папке на общедоступном сервере, видимом для всех. Новые задачи должны добавляться в Бэклог Спринта по мере их появления, а рабочие, ежедневные расчетные часы, оставшиеся для каждой задачи, должны обновляться.
Статьи о Scrum-событиях
- Ежедневное собрание Scrum — краткое руководство
- Почему спринты фиксированной длины в Scrum?
- Что такое планирование выпуска Scrum?
- Что такое планирование спринта?
- Что такое обзор спринта?
- Что такое ретроспектива спринта в Scrum?
- Что такое уточнение бэклога продукта?
Эта статья также доступна на Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文