Scrum: подробное руководство

Scrum — это структура, в рамках которой люди могут решать сложные адаптивные проблемы, продуктивно и творчески создавая продукты максимально возможной ценности.

Сам по себе Scrum представляет собой простую основу для эффективного командного сотрудничества над сложными продуктами. Соавторы Scrum Кен Швабер и Джефф Сазерленд написали  «Руководство по Scrum»  , чтобы объяснить Scrum ясно и кратко. Это руководство содержит определение Scrum. Это определение состоит из ролей, событий, артефактов Scrum и правил, которые связывают их вместе.

Скрам-процесс

В гибких проектах спринт — это последовательная итерация времени, в течение которой команда разработчиков создает определенную группу возможностей продукта от начала до конца. В конце каждого спринта функциональность, созданная командой разработчиков, должна работать, готова к демонстрации и, возможно, к отправке заказчику.

Спринты должны быть одинаковой длины внутри проекта. Поддержание постоянной длины спринта помогает команде разработчиков измерять свою производительность и лучше планировать каждый новый спринт.

Спринты обычно длятся от одной до четырех недель. Четыре недели — это максимальное количество времени, которое должен длиться любой спринт; более длительные итерации делают изменения более рискованными, сводя на нет цель гибкости. Мы редко видим спринты, длящиеся дольше двух недель, и чаще видим спринты, длящиеся неделю. Однонедельные спринты — это естественный цикл с рабочей неделей с понедельника по пятницу, что структурно предотвращает работу в выходные дни.

Некоторые скрам-команды работают в однодневных спринтах, в которых приоритеты меняются ежедневно. Потребности рынка и клиентов меняются все быстрее и быстрее, и количество времени, которое вы можете позволить себе между возможностью собрать отзывы клиентов, только сокращается.

Наше эмпирическое правило заключается в том, что ваш спринт не должен быть длиннее, чем ваши заинтересованные стороны могут постоянно работать без изменения приоритета в отношении того, над чем должна работать скрам-команда в спринте.

  • Каждый спринт включает в себя следующее
  • Планирование спринта в начале спринта Ежедневные скрам-встречи
  • Время разработки — основная часть спринта
  • Обзор спринта и ретроспектива спринта в конце спринта

Узнайте больше о Scrum — основа Agile и Scrum

Эта статья также доступна на Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文

Оставить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *