Scrum — это структура, в рамках которой люди могут решать сложные адаптивные проблемы, продуктивно и творчески создавая продукты максимально возможной ценности.
Сам по себе Scrum представляет собой простую основу для эффективного командного сотрудничества над сложными продуктами. Соавторы Scrum Кен Швабер и Джефф Сазерленд написали «Руководство по Scrum» , чтобы объяснить Scrum ясно и кратко. Это руководство содержит определение Scrum. Это определение состоит из ролей, событий, артефактов Scrum и правил, которые связывают их вместе.
Скрам-процесс
В гибких проектах спринт — это последовательная итерация времени, в течение которой команда разработчиков создает определенную группу возможностей продукта от начала до конца. В конце каждого спринта функциональность, созданная командой разработчиков, должна работать, готова к демонстрации и, возможно, к отправке заказчику.
Спринты должны быть одинаковой длины внутри проекта. Поддержание постоянной длины спринта помогает команде разработчиков измерять свою производительность и лучше планировать каждый новый спринт.
Спринты обычно длятся от одной до четырех недель. Четыре недели — это максимальное количество времени, которое должен длиться любой спринт; более длительные итерации делают изменения более рискованными, сводя на нет цель гибкости. Мы редко видим спринты, длящиеся дольше двух недель, и чаще видим спринты, длящиеся неделю. Однонедельные спринты — это естественный цикл с рабочей неделей с понедельника по пятницу, что структурно предотвращает работу в выходные дни.
Некоторые скрам-команды работают в однодневных спринтах, в которых приоритеты меняются ежедневно. Потребности рынка и клиентов меняются все быстрее и быстрее, и количество времени, которое вы можете позволить себе между возможностью собрать отзывы клиентов, только сокращается.
Наше эмпирическое правило заключается в том, что ваш спринт не должен быть длиннее, чем ваши заинтересованные стороны могут постоянно работать без изменения приоритета в отношении того, над чем должна работать скрам-команда в спринте.
- Каждый спринт включает в себя следующее
- Планирование спринта в начале спринта Ежедневные скрам-встречи
- Время разработки — основная часть спринта
- Обзор спринта и ретроспектива спринта в конце спринта
Узнайте больше о Scrum — основа Agile и Scrum
- Полное руководство по Scrum
- Каковы три столпа Scrum?
- Что такое гибкая разработка программного обеспечения?
- Скрам за 3 минуты
- Каковы 5 ценностей Scrum?
- Что такое эволюция Scrum?
- Классическое управление проектами против гибкого управления проектами
- Почему Scrum сложно освоить?
- Что такое скорость в Scrum?
- Что такое Agile? Что такое Скрам?
- Что такое стратегия развития Three Amigos в Agile?
- Эмпирическое управление процессом против определенного управления процессом
- Как сохранить прозрачность в Scrum?
- Scrum vs Waterfall vs Agile vs Lean vs Kanban
- Что такое 3355 в Scrum Framework?
- Почему Скрам? Как Scrum решает 8 проблем, с которыми мы всегда сталкиваемся?
- Лучшие бесплатные и коммерческие Agile-инструменты — нужны каждой Scrum-команде!
- Каковы 8 потерь в бережливом производстве?
- Экстремальное программирование (XP) против Scrum
- Что такое таймбоксинг в Scrum?
- Agile-миф: документация и планирование не нужны?
Эта статья также доступна на Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文