Артефакты Scrum — краткий обзор

Артефакты Scrum предоставляют критически важную информацию, которую необходимо знать команде Scrum и заинтересованным сторонам, чтобы понять разрабатываемый продукт, планируемые действия и действия, выполняемые в проекте. Следующие артефакты определены в Scrum Process Framework.

• Видение продукта
• Цель спринта
• Резерв продукта
• Бэклог спринта
• Определение Готово
• Диаграмма выгорания
• Увеличение
• Другие необходимые артефакты…

Видение продукта

Видение продукта — это артефакт, определяющий долгосрочные цели проекта/продукта. Он задает общее направление и направляет команду Scrum. Каждый должен уметь помнить видение продукта; Поэтому оно должно быть кратким и точным.

Цель спринта

Цели спринта помогают сфокусировать спринт. Это достигается во время спринта путем реализации прогнозируемых элементов невыполненной работы по продукту и дает команде разработчиков рекомендации относительно того, почему следует создавать инкременты продукта.

Согласно Руководству по Scrum, ответственность за постановку целей Sprint лежит на Scrum-команде. Тем не менее, владелец продукта заинтересован в том, чтобы поддержать этот процесс, установив четкие бизнес-цели для предстоящего спринта, что также может упростить сортировку невыполненной работы по продукту за счет сосредоточения внимания.

Как правило, спрос на продукцию постоянно меняется, то есть меняется спрос бизнеса, конъюнктура рынка или технология. Поэтому бэклог продукта постоянно обновляется, чтобы отражать наиболее полезные потребности продукта для целевых пользователей.

отставание в спринте

Бэклог спринта — это набор элементов невыполненной работы по продукту, выбранных для спринта, а также планы по доставке продуктов и достижению целей спринта. Бэклог спринта — это прогноз команды разработчиков относительно функциональности следующего инкремента и работы, необходимой для ее реализации. Бэклог спринта определяет, что будет делать команда разработчиков, чтобы преобразовать элементы бэклога продукта в «готовые» инкременты. Бэклог спринта делает видимой всю работу, которую команда разработчиков считает необходимой для достижения целей спринта.

Определение Готово

Каждый проект невыполненной работы по продукту имеет критерии приемки, которые измеряют, какие требования должны быть выполнены при объявлении проекта. Многие стандарты применяются ко всем или многим проектам невыполненной работы по продукту. Оказывается, собрать эти стандарты в одном месте (DOD) не означает многократно определять стандарты в каждом проекте. Таким образом, определение «выполнено» — это общее понимание того, что означает завершение работы для команды Scrum. Обычно он включает стандарты качества, ограничения и общие нефункциональные требования.

Вот некоторые примеры:

Увеличение

Инкремент — это сумма всех элементов Бэклога Продукта, выполненных в течение Спринта и всех предыдущих Спринтов.

В конце Спринта новый Инкремент должен быть «Готово», что означает:

• Он должен соответствовать определению «Готово», данному Скрам-командой.
• Он должен быть в пригодном для использования состоянии независимо от того, решит ли Владелец Продукта выпустить его на самом деле.

Диаграмма выгорания

Диаграммы выгорания  — это графики, которые дают представление о ходе выполнения проекта с течением времени. По мере выполнения задач график «сгорает» до нуля. Он используется как инструмент, помогающий команде разработчиков успешно завершить спринт вовремя и получить работающий конечный продукт. Если команда решает, что они переместили больше задач, чем это возможно, из Бэклога Продукта в Бэклог Спринта, диаграмма Burndown может помочь им определить, какие задачи они реально не могут выполнить, чтобы эти задачи можно было переместить обратно в Бэклог Продукта. Отставание.

Отображается следующая диаграмма Burndown спринта, показывающая оставшиеся задачи в невыполненной работе спринта. Обновляемый каждый день, он дает простое представление о ходе спринта. Он также обеспечивает быструю визуализацию для справки.