Scrum для проектов, не связанных с ИТ

Хотя scrum обычно применяется к ИТ-проектам, он одинаково полезен и в проектах, не связанных с ИТ. Scrum больше связан с командной динамикой и культурой работы, чем с какой-либо конкретной практикой управления проектами.

Скрам — это стиль управления проектами, поэтому его принципы можно частично или полностью применять в любом контексте. Скрам можно применять всякий раз, когда проект можно разбить на значимые этапы. Возьмем простой пример проектов по благоустройству дома, которым все мы занимаемся в какой-то момент. Эти проекты можно разбить на различные действия, такие как затыкание дыр, покраска стен, развешивание картин, (пере)расстановка мебели и т. д. Каждая из задач является элементом бэклога продукта, а каждая из задач бэклога можно разбить на список задач на спринт. Каждый спринт вносит значимые изменения в дом.

Scrum может быть чрезвычайно полезен в стартапах. Итерации создают быстрые циклы обратной связи, которые можно импортировать в будущие задачи. Это позволяет заблаговременно отслеживать изменения или адаптации по мере необходимости и, следовательно, предотвращает ненужную утечку ресурсов. Это очень полезно для стартапов с ограниченными ресурсами.

Scrum может применяться к проектам исследования рынка, которые предшествуют запуску нового продукта, а также ко всему проекту запуска нового продукта. Для компаний, работающих в сфере потребительских товаров (CPG), время выхода на рынок чрезвычайно важно. Scrum идеально подходит для этого. Более короткие итерации означают, что команда проекта должна быть достаточно гибкой, чтобы быстро вносить коррективы, чтобы соответствовать рыночному спросу и эффективно конкурировать.

Некоторые из принципов схватки могут быть применены к проектам тяжелого машиностроения. Эти проекты можно разделить на задачи, формирующие бэклог продукта, и эти задачи должны быть расставлены по приоритетам. Однако приоритеты, возможно, должны определяться тем, какая часть оборудования или продукта должна быть построена, прежде чем можно будет начать работу над следующим, а не тем, что добавляет ценности владельцу продукта. Задачи в бэклоге продукта делятся на спринты, и каждый спринт состоит из нескольких элементов бэклога спринта. Каждое утро проводится скрам-собрание. Каждая поставка спринта может быть нереализуема в реальном смысле, но определенно добавит значимую ценность конечному продукту. Владелец продукта может просмотреть его, и необходимые изменения могут быть внесены на ранней стадии вместо того, чтобы позволить недосмотру просочиться в окончательный результат.

Мы обсудили лишь несколько применений схватки в контексте, не связанном с ИТ. Однако, как было сказано выше, скрам или его адаптации можно применять практически в любом проекте.

использованная литература

• ОСНОВЫ ПРОГРАММНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, Маркус Гонсалвес и Радж Хеда
• Статьи по Scrum для начинающих