Владелец продукта Scrum: роль и обязанности

Table of Contents hide

1 Владелец продукта Scrum: роль и обязанности

Владелец продукта Scrum: роль и обязанности

Владелец продукта отвечает за то, чтобы сказать, что следует разработать, и за порядок элементов, которые необходимо выполнить. Вы можете считать его единственным авторитетом, который скажет остальной команде, что им нужно создать и какие функции должны быть в первую очередь. Короче говоря, он тот, кто рассказывает другим членам команды о том, что они должны придумать.

Владелец Продукта является единственным лицом, ответственным за управление Бэклогом Продукта. Управление бэклогом продукта включает в себя:

Рассмотрим роль Владельца Продукта более подробно:

1. Станьте связующим звеном между бизнесом, заинтересованными сторонами и командой

Во время планирования продукта владелец продукта взаимодействует с заинтересованными сторонами, чтобы получить их помощь в представлении продукта. Всякий раз, когда спринт завершен, владелец продукта возвращается к заинтересованным сторонам и остальной команде, чтобы определить, что следует делать дальше. Когда он планирует спринт вместе с остальной частью команды, он предоставляет информацию, которая необходима команде разработчиков, чтобы посмотреть, какие элементы в бэклоге могут быть реально выполнены в течение спринта.

2. Работайте с заинтересованными сторонами

Как владелец продукта, владелец продукта является единственным голосом сообщества заинтересованных сторон и отвечает за управление заинтересованными сторонами. Важно, чтобы вы знали своих стейкхолдеров, их интересы. Заинтересованные стороны бывают разных форм, они могут быть клиентами, пользователями, менеджерами, коллегами и т. д. и т. д., и как владелец продукта вы должны управлять ими и эффективно сотрудничать с ними, чтобы максимизировать ценность вашего продукта.

Когда владелец продукта может работать в тесном контакте со всеми людьми, участвующими в создании продукта, которые не входят в команду Scrum, он сможет собрать всю информацию, необходимую ему для создания согласованного видения процесса разработки. Таким образом, вся Scrum-команда предотвращает нежелательные риски при разработке функций, которые могут не удовлетворить клиентов и заказчиков.

3. Создайте и поддерживайте бэклог продукта

По этой причине он создает бэклог продукта, который содержит все цели продукта, которые команда разработчиков должна выполнить, когда они будут готовы приступить к работе. Владелец продукта также должен быть доступен в любое время в любом случае, если у команды разработчиков и Скрам-мастера возникнут какие-либо вопросы относительно целей, которые он упомянул в своем бэклоге продукта. Из-за этого владелец продукта несет ответственность за то, чтобы продукт был успешным во время разработки и обслуживания.

Как описано в Руководстве по Scrum, Владелец Продукта Scrum отвечает за максимизацию ценности продукта, полученного в результате работы Команды Разработки. То, как это делается, может сильно различаться в разных организациях, Scrum-командах и отдельных лицах.

Обеспечение того, чтобы Команда Разработки понимала элементы Бэклога Продукта на необходимом уровне.
Четкое выражение элементов Бэклога Продукта.
Заказ элементов в Бэклоге Продукта для наилучшего достижения целей и миссий.
Оптимизация ценности работы, которую выполняет Команда Разработки.
Обеспечение того, чтобы Бэклог Продукта был видимым, прозрачным и понятным для всех и показывал, над чем Скрам-команда будет работать дальше.
Обеспечение того, чтобы Команда Разработки понимала элементы Бэклога Продукта на необходимом уровне.

Когда владелец продукта обрабатывает бэклог продукта, он заботится об уточнении, расстановке приоритетов и оценке элементов, перечисленных в нем, с помощью членов команды Scrum. Хотя он может быть не полностью осведомлен о процессе разработки, он доступен для консультаций и разъяснений, когда команда разработчиков предвидит, что необходимо внести некоторые поправки, чтобы уложиться в сроки.

Это гарантирует, что цели обновляются в соответствии с работой, которую можно выполнить во время производства, и что элементы невыполненной работы могут плавно перетекать в следующие спринты.

4. Убедитесь, что «Определение выполнено»

Установите критерии приемлемости и убедитесь, что люди им следуют. Владелец продукта следит за тем, чтобы все цели, которые должны быть достигнуты в сеансе спринта, были достигнуты, следя за тем, чтобы команда выполняла как нефункциональные, так и функциональные требования. . Для этого он может проконсультироваться с экспертами или получить помощь от команды разработчиков.

Критерии приемлемости имеют решающее значение для Scrum-команды, поскольку они сообщают всем о ходе проекта. Без них команда разработчиков не смогла бы понять, что определяет завершенную работу, и не смогла бы включить лучшие практики в свой следующий спринт.

5. Работа с командой разработчиков

Работа владельца продукта становится повседневной ролью, поскольку от него требуется оставаться вовлеченным в задачи команды разработчиков, чтобы предотвратить задержки с важной обратной связью, которая уже может быть включена в течение дня. Вот советы, как владельцу продукта сотрудничать с командой разработчиков, предложенные Романом Пихлером :

Управляйте продуктом, а не командой
Относитесь к команде как к равноправному партнеру
Помогите команде увидеть более широкую картину
Вовлекайте команду в принятие решений о продукте
Проводите достаточно времени с командой, но не пренебрегайте другими обязанностями
Ожидайте высоких стандартов, но не давите на людей
Дайте команде время для экспериментов и обучения
Полное участие в собраниях

Владелец продукта Scrum: роль и обязанности

Владелец продукта Scrum: роль и обязанности

Статьи о Scrum-ролях

Leave a Reply Отменить ответ