Во время встречи часто бывает так, что люди используют разные мыслительные процессы, что может затруднить содержательную дискуссию. Например, успешные люди мыслят с очень рациональной, позитивной точки зрения. Точно так же пессимисты могут чрезмерно защищаться, а более эмоциональные люди могут не смотреть на решения спокойно и рационально.
Техника шести шляп мышления , предложенная Эдвардом де Боно в 1999 году, побуждает группу подходить к рассматриваемой проблеме с разных точек зрения. Это вынуждает команду выйти за рамки привычного стиля мышления и помогает им получить более всестороннее представление о ситуации. Это важная и мощная техника для обсуждения вопроса, решения проблемы или принятия важного решения.
Отредактируйте приведенный выше пример онлайн
Как выполнить процесс «Шесть шляп мышления»?
В шести шляпах мышления каждый думает об одних и тех же проблемах одновременно, надевая шесть разных метафорических шляп. Каждая шляпа имеет свой цвет и представляет определенный тип мыслительного процесса.
На собраниях это имеет то преимущество, что блокирует конфронтации, возникающие, когда люди с разными стилями мышления обсуждают одну и ту же проблему. Каждая «мыслительная шляпа» — это отдельный стиль мышления. Они объясняются ниже:
Шесть шляп мышления были специально разработаны таким образом, чтобы все думали параллельно, используя только одну шляпу за раз. Процесс лучше всего работает с ограничением по времени (максимум 5 минут) для каждой шляпы. Это побуждает группу «примерить другие шляпы» и, в частности, помогает людям, которые могут иметь очень укоренившиеся взгляды, рассмотреть идею с разных точек зрения.
Белая шляпа — факты и информация
Это охватывает факты, цифры, потребности в информации и пробелы. Он смотрит на то, что известно и какая информация может отсутствовать. Ассоциация с бумагой, на которой записаны «факты».
Красная шляпа — чувство и интуиция
Это касается интуиции, чувств и эмоций. Он фокусируется на том, что люди думают о обсуждаемом вопросе. Главное, нет необходимости рационализировать или объяснять.
Черная шляпа — осторожность и проблемы
Это шляпа суждения и осторожности. Это самая ценная шляпа. Основное внимание здесь уделяется проблемам, рискам и вызовам, которые может создать эта идея.
Желтая шляпа — польза и преимущества
Это логический позитив — почему что-то будет работать и почему это принесет пользу. Его можно использовать, ожидая результатов какого-либо предполагаемого действия, но его также можно использовать, чтобы найти что-то ценное в том, что уже произошло.
Синяя шляпа — управление мышлением
Это шапка обзора или управления процессом. Не могли бы вы подвести итоги? Что должно произойти дальше?
Зеленая шляпа — творчество и решение
Это шляпа творчества, альтернатив, предложений, интересного, провокаций и изменений. Эта шляпа часто используется во время мозгового штурма для генерации идей.
Шаблон Шести Мыслящих Шляп — Стиль Концептуальной Диаграммы
Еще один шаблон шести мыслящих шляп
Отредактируйте приведенный выше пример онлайн.
Шаблон модели шести мыслящих шляп
Эта статья также доступна на Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文