Scrum — это не только один из наиболее широко используемых методов разработки программного обеспечения в мире agile, но и одна из самых популярных сред.
История метода Scrum начинается в 1986 году. В том же году два японских бизнес-эксперта ввели этот термин в контексте разработки продукта. Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака опубликовали статью «Новая игра по разработке новых продуктов» (двойное «Новый» действительно является частью названия) в Harvard Business Review . Авторы описали новый подход к разработке коммерческих продуктов, который повысит скорость и гибкость. Их вдохновение пришло из тематических исследований производственных фирм в автомобильной, фотокопировальной и полиграфической промышленности.
Что такое Scrum, а что нет?
- На высоком уровне Scrum легковесен и прост для понимания, но когда вы углубитесь в него, вы обнаружите, что его трудно освоить.
- Scrum — это фреймворк или модель; это не процесс.
- Scrum не говорит вам, как что-то делать, он говорит вам, что нужно сделать, и позволяет понять, как это сделать.
- Чтобы сделать это еще более запутанным, Scrum не буквален; вы должны изменить то, что он говорит, чтобы соответствовать вашим обстоятельствам.
- Scrum — хорошо сбалансированный фреймворк, все его части необходимы для того, чтобы быть эффективным.
Краткая история Скрама
Скрам зародился на производстве в 1986 году и впоследствии распространился на индустрию разработки программного обеспечения как гибкая методология, противостоящая устоявшимся процессам управления проектами в стиле водопада.
Джефф Сазерленд инициировал первый проект Scrum в 1993 году. Сазерленд, работая с Кеном Швабером, разработал Scrum как формальный процесс в 1995 году. В 2001 году Сазерленд и Швабер вместе с несколькими пионерами гибкого мышления собрались на горнолыжном курорте в Юте, чтобы оценить общие черты. в гибких методах. Agile Manifesto был создан на основе консенсуса этой группы.
Русский
English
简体中文
繁體中文
Deutsch
Español
Français
العربية
Italiano
Português
日本語
Nederlands
Транснациональные перевозки играет центральное значение в налаживании цепочек поставок в Российскую Федерацию. Это многогранный механизм, включающий перевозку грузов, прохождение контроля и оптимизацию логистики. Грамотная стратегия и работа с проверенными компаниями снижают затраты и решают задачи по срокам.
Одной из основных проблем в международных поставках является оптимизация способа доставки — https://mezhdunarodnaya-logistika-ved.ru/ . Для импорта в страну используются разные маршруты: морские маршруты обеспечивают высокую вместимость, авиатранспортировка — груза высокой стоимости, а автомобильные и железнодорожные — для баланса скорости и цены. Стратегическое положение сильно влияет на комбинированные маршруты.
Не менее центральным звеном является оформление документов. Компетентное оформление таможенным требованиям, внимание к правилам и учет санкционных ограничений минимизируют проблемы. Работа с профессионалами позволяет учитывать особенности, минимизирует задержки.
Современные технологии активно изменяют международную логистику. Платформы контроля, управленческие платформы и технологии big data способствуют быстроту работы. Это позволяет бизнесу быть гибкими, адаптироваться к требованиям и поддерживать бесперебойные поставки.
Глобальные перевозки нуждается в координации, надежности команд и работы с профессионалами. Это основной ресурс, позволяющий фирмам страны конкурировать на мировом рынке и интегрироваться в мировую экономику.