Содержание скрыть
Прежде чем приступить к подробному определению архитектуры, важно понять базовый и целевой уровень возможностей предприятия. В этом видео показано, как оценить бизнес-возможности и ИТ-возможности организации.
Результат оценки возможностей
Цель
Прежде чем приступить к подробному определению архитектуры, важно понять базовый и целевой уровень возможностей предприятия. Эту оценку возможностей можно рассматривать на нескольких уровнях:
- Каков уровень возможностей предприятия в целом? Где предприятие хочет увеличить или оптимизировать свои возможности? Каковы основные области архитектуры, которые будут поддерживать желаемое развитие предприятия?
- Каковы возможности или уровень зрелости ИТ-функции на предприятии? Каковы вероятные последствия проведения архитектурного проекта с точки зрения управления проектированием, оперативным управлением, навыками и организационной структурой? Какой стиль, уровень формальности и степень детализации архитектурного проекта должны соответствовать культуре и возможностям ИТ-организации?
- Каковы возможности и зрелость функции архитектуры на предприятии? Какие архитектурные активы существуют в настоящее время? Являются ли они актуальными и точными? Какие стандарты и эталонные модели необходимо учитывать? Есть ли вероятность создания повторно используемых активов во время архитектурного проекта?
- Там, где существуют пробелы в возможностях, в какой степени бизнес готов к преобразованиям, чтобы достичь целевых возможностей? Каковы риски для трансформации, культурные барьеры и другие факторы, которые необходимо учитывать помимо базового разрыва в возможностях?
Содержание
Типичное содержание оценки возможностей:
Оценка деловых возможностей
- Возможности бизнеса
- Оценка ИТ-возможностей
- Оценка вероятного воздействия на ИТ-организацию в результате успешного развертывания целевой архитектуры.
- Оценка готовности бизнеса к трансформации