TOGAF представляет собой открытую организационную структуру . Сама структура представляет собой хорошо задокументированный свод знаний, включая подробную методологию и набор вспомогательных инструментов для разработки корпоративных архитектур. TOGAF 9.2 — последняя версия фреймворка.
- TOGAF разрабатывается и поддерживается членами The Open Group, работающими в команде под названием Архитектурный форум. Первоначальная разработка TOGAF версии 1 была сделана в 1995 году, а последующие версии TOGAF расширили и улучшили эту совокупность знаний.
- TOGAF был разработан благодаря совместным усилиям более 300 членов Архитектурного форума, представляющих некоторые из ведущих мировых компаний и организаций, поэтому он представляет собой превосходный обзор общих практик архитектуры предприятия.
- Разработка и поддержка архитектуры предприятия — это сложный процесс, в котором участвуют многие заинтересованные стороны и процессы принятия решений. TOGAF помогает документировать спецификации архитектуры предприятия, процессы и рабочие продукты.
- Используя TOGAF, организации могут разработать согласованную архитектуру предприятия, которая отражает потребности заинтересованных сторон, использует передовой опыт и должным образом учитывает текущие потребности и предполагаемые будущие потребности бизнеса.
Что такое АДМ?
Методология разработки архитектуры — часто называемая аббревиатурой от ADM — представляет собой подробный пошаговый процесс разработки или изменения архитектуры предприятия.
ADM описывает 10 этапов, охватывающих цикл разработки архитектуры.
Эти шаги:
- предварительная стадия
- Фаза A: Архитектурное видение
- Фаза B: Бизнес-архитектура
- Фаза C: Архитектура информационной системы
- Этап D: Техническая архитектура
- Фаза E: Возможности и решения
- Фаза F: Планирование миграции
- Фаза G: Внедрение управления
- Фаза H: Управление изменениями архитектуры
- Управление требованиями к архитектуре ADM
Предварительный этап:
Основная цель предварительного этапа — определить и установить архитектурные возможности, необходимые организации.
Ключевой частью этого является определение того, что необходимо сделать и как это реализовать. Например, первичным выходом является запрос на архитектурную работу , в котором излагаются требования и решается, какой объем, структура, инструментарий или архитектурная структура необходимы для поддержки этой работы.
На данном этапе TOGAF адаптирован для удовлетворения потребностей предстоящей итерации ADM. Мы определяем фундаментальные принципы, оцениваем способность архитектуры предприятия и бизнеса вносить необходимые изменения и интегрируем TOGAF с другими структурами управления. На этом этапе есть шаги, чтобы ограничить организацию предприятия, затронутую предлагаемым изменением, определить правильную структуру управления и поддержки, определить и создать команду и организацию EA, определить и установить архитектурные принципы, настроить TOGAF и любые другие структуры, а также внедрить инструменты. . В конце этой фазы команда EA должна быть готова выполнить итерацию цикла ADM. Отчасти это связано с тем, что предварительный этап показан в верхней части диаграммы ADM и вне основного цикла этапов от A до H.
Фаза A: Архитектурное видение:
Фаза A предоставляет четкое архитектурное задание, которое будет предоставляться в итерациях ADM. Он также дает представление о предлагаемой архитектуре предприятия. Это чувство направления имеет решающее значение для управления работой ADM на протяжении всей итерации. Это заявление об архитектурной работе определяет рабочие процедуры для разработки и развертывания архитектуры, изложенной в архитектурном видении. Именно видение обеспечивает высокий уровень стремления к возможностям и ценности для бизнеса, которые обеспечит предлагаемая архитектура предприятия. Начиная с заявления о приеме на работу в строительстве, Фаза A предоставляет инструмент (это видение) для продажи преимуществ предлагаемых возможностей заинтересованным сторонам и лицам, принимающим решения в бизнесе. Бизнес-сценарии используются для понимания бизнес-требований и помогают прояснить архитектурные требования, вытекающие из требуемой функциональности. Это задокументировано в Рабочем заявлении по архитектуре, которое используется для достижения консенсуса в поддержку окончательной архитектуры. Консенсус возникает, когда спонсирующая организация подписывает документ.
Все этапы этапа А связаны с преобразованием запроса на строительные работы в четкое описание архитектурных работ и обеспечением того, чтобы бизнес мог, готов, желал и стремился внести необходимые архитектурные изменения. Это включает создание архитектурного проекта, в том числе определение его объема, а также определение и разработку архитектуры и бизнес-принципов. На этапе A определяются заинтересованные стороны, их проблемы и требования, а также бизнес-цели, движущие силы и ограничения на предварительном этапе. Чтобы обеспечить успех, он также оценивает возможности бизнеса, оценивает готовность бизнеса к трансформации и устраняет любые риски трансформации.
Фаза B: Бизнес-архитектура:
TOGAF использует корпоративную архитектуру как способ улучшить бизнес-возможности — вот почему первая фаза разработки архитектуры связана с бизнес-архитектурой .
ADM начинается с точки зрения бизнеса — сильные бизнес-требования определяются в Запросе на выполнение архитектурных работ на предварительном этапе и далее уточняются в Заявлении об архитектурных работах и концепции архитектуры на этапе A.
Ключевой задачей фазы бизнес-архитектуры является разработка целевой бизнес-архитектуры, которая демонстрирует, как предприятие реализует архитектурное видение и отвечает на рабочие запросы по архитектуре. Его вторая цель состоит в том, чтобы сначала определить компоненты дорожной карты архитектуры-кандидата, чтобы преодолеть разрыв между базовой и целевой бизнес-архитектурой. TOGAF рассматривает знание бизнес-архитектуры как необходимое условие для работы с архитектурой в других областях, таких как данные, приложения и технологии. Бизнес-архитектура также демонстрирует ценность для бизнеса и окупаемость инвестиций в архитектуру для ключевых заинтересованных сторон. бизнес-модели, такие как модели действий или процессов, модели вариантов использования и классов или схемы соединений узлов,
Аналогичные шаги выполняются для всех трех этапов разработки архитектуры (B, C и D). Важно повторно использовать любые доступные эталонные модели и настраивать все выходные данные с учетом мнений заинтересованных сторон. Затем архитектор разрабатывает базовое и целевое описание бизнес-архитектуры и выполняет анализ пробелов, чтобы определить, как перейти от одного к другому.
Фаза C: Архитектура информационной системы:
TOGAF делит фазу C — архитектуру информационных систем — на две части, охватывающие разработку архитектур данных и приложений . В документации TOGAF есть короткая вводная глава, охватывающая обе области, за которой следуют отдельные главы для данных и приложений. Как и в случае с другими этапами разработки архитектуры (B&D), цель состоит в том, чтобы разработать целевую архитектуру информационной системы для данных и приложений и определить компоненты дорожной карты архитектуры-кандидата на основе пробелов между базовой и целевой архитектурами.
Фаза C всегда включает в себя сочетание данных и архитектуры приложения. Неважно, в каком порядке при условии, что оба включены — есть сторонники обоих подходов. Шаги для данных и приложений очень похожи — выберите эталонные модели, точки зрения и инструменты; разработайте базовый план, затем найдите описание архитектуры, проведите анализ пробелов и определите возможные компоненты дорожной карты; и устранить любые воздействия на архитектурный контекст. После формального рассмотрения заинтересованными сторонами архитектура была доработана, и был создан документ с определением архитектуры.
Основное различие между данными и приложениями заключается в предмете, который отражается в использовании различных эталонных моделей, методов и архитектурных представлений. Например, в архитектуре данных могут использоваться диаграммы «сущность-связь» или диаграммы классов, в то время как в архитектуре приложений могут использоваться диаграммы связи приложений или диаграммы разработки программного обеспечения.
Фаза D: Техническая архитектура:
Этап D — это этап TOGAF, на котором разрабатывается техническая архитектура для архитектурного проекта. Технологическая архитектура описывает структуру и взаимодействие сервисов платформы и логических и физических технологических компонентов. На этапе D разрабатывается целевая технологическая архитектура, поддерживающая компоненты данных и приложений (разработанные на этапе C), что позволяет использовать бизнес-компоненты.
Архитектуры, разработанные на этапах B, C и D, объединяются для реализации архитектурного видения, отвечая на вопросы заинтересованных сторон и запросы на строительные работы. Как и другие этапы разработки архитектуры, этап D определяет компоненты дорожной карты архитектуры-кандидата, чтобы обеспечить переход от базового уровня к целевому. Шаги на этапе D почти идентичны шагам на этапах B и C, но главное отличие состоит в том, что основное внимание теперь уделяется технологиям. Таким образом, это включает в себя технические эталонные модели и технические стандарты или измерения, такие как производительность, ремонтопригодность, местоположение и задержка или доступность.
Важно определить результаты и результаты, чтобы помочь построить техническую архитектуру, которая действительно поддерживает информационную систему и бизнес-архитектуру. Правильный охват может ускорить окупаемость, в то время как слишком большой охват будет препятствовать успешной реализации. Речь идет не о развертывании самой технологии, а о разработке технической архитектуры, которая действительно соответствует архитектурному видению и рабочим запросам.
Фаза E: Возможности и решения:
Фаза E получила свое название — она ищет возможности для реализации целевой архитектуры путем реализации конкретного решения. На этапе E создается первая полная версия архитектурной дорожной карты путем объединения анализа и рекомендаций этапов развития здания — B, C и D.
На этом этапе основное внимание уделяется тому, как предоставить схему. Поэтому в нем рассматривается создание архитектурной дорожной карты, перечисление рабочих пакетов на временной шкале для достижения целевой архитектуры. Когда изменение настолько велико, что невозможно перейти непосредственно от базовой линии к целевой архитектуре, тогда этап E приводит к поэтапному подходу, состоящему из промежуточных или переходных архитектур. Карты фазы E требовали архитектурных изменений в инвестиционных программах и проектах с финансированием и ресурсами для выполнения рабочих пакетов и обеспечения переходной и целевой архитектур. Входные данные для этого этапа — почти все, что было получено на более ранних этапах. Эти шаги принимают эти выходные данные; закрепить их, проанализировать зависимости и согласовать разногласия; и подтвердить, что организация способна вносить изменения. Фаза E уточняет и обновляет требования, документацию по архитектуре и дорожную карту архитектуры. Ключевой результат — это первый шаг в плане внедрения и миграции.
Фаза F: Планирование миграции:
На ранних стадиях ADM определяется потребность в архитектурных изменениях, а затем разрабатываются бизнес-, данные, прикладные и технические архитектуры для поддержки этой потребности. Затем на втором этапе разрабатывается высокоуровневый план внедрения и миграции, чтобы извлечь выгоду из инвестиционных возможностей и определить конкретные решения. целевая архитектура . Фаза F завершает детальный план реализации и миграции , а также окончательную архитектурную дорожную карту.
Это также гарантирует, что план согласуется с подходом к управлению изменениями, используемым на предприятии, и с другими планами в портфеле изменений. Наконец, фаза F гарантирует, что ключевые заинтересованные стороны полностью понимают ценность бизнеса, стоимость рабочего пакета, а также переходную и будущую архитектуру. В то время как ранние этапы ADM в значительной степени контролируются командой по архитектуре предприятия, этапы от E до H требуют сотрудничества с другими агентами изменений. Фаза F, в частности, требует, чтобы четыре системы управления работали в тесном сотрудничестве друг с другом, чтобы реализация и программа переселения были успешными. Четыре области:
- бизнес-план
- Архитектура предприятия
- Управление портфелем
- управление проектом
Работая вместе, эти четыре области должны расставить приоритеты в работе, используя такие критерии, как измерение производительности, окупаемость инвестиций, ценность бизнеса, критические факторы успеха, показатели эффективности и стратегическое соответствие.
Фаза G: Внедрение управления:
Фактическая разработка и внедрение происходят параллельно с этапом G. Этап G обеспечивает соответствие проекта внедрения, а также других текущих проектов определенной архитектуре.
Как правило, целевая архитектура разрабатывается как серия переходов для максимально быстрой реализации бизнес-ценности и преимуществ и снижения рисков в плане преобразования. Каждая трансформация представляет собой шаг навстречу целевой компании и реализует собственные бизнес-интересы.
Когда мы достигнем этапа G, архитектура будет разработана (на этапах от A до этапа D), определены возможности и решения для предоставления архитектуры (на этапе E), а подробный план внедрения и миграции завершен (на этапе Ф)). Таким образом, роль команды архитектуры этапа G заключается в обеспечении надзора за реализацией архитектуры. Это делается путем подтверждения объема и приоритета развертывания, руководства разработкой и развертыванием решения, а также проведения проверок соответствия. Документы архитектурного контракта используются для управления архитектурными изменениями. Созданный в начале этапа G и одобренный подразделением по архитектуре и лицами, ответственными за реализацию, он представляет собой механизм оценки соответствия управлению архитектурой.
Фаза H: Управление изменениями архитектуры:
Ничто не идет точно по плану — всегда будут новые требования и требования по изменению архитектуры. Фаза H описывает процесс управления изменениями для управления изменениями в архитектуре целостным и архитектурным образом. Часто для этого требуется постоянный мониторинг запросов на управление, новых технологий или изменений в бизнес-среде.
Процесс должен поддерживать реализованную архитектуру предприятия как динамическую среду, которая может гибко и быстро развиваться в ответ на эти изменения. На этапе H очень важно, чтобы руководящий орган установил критерии, чтобы решить, требует ли запрос на изменение простого обновления архитектуры или необходимо инициировать новый цикл метода разработки архитектуры (ADM). Важно избегать «изящного обхода», поэтому изменения должны быть напрямую связаны с ценностью для бизнеса. То, как используется архитектура предприятия, является наиболее важной частью цикла разработки архитектуры, поэтому крайне важно отслеживать рост и спад бизнеса на этапе H. В конечном счете, корпоративная архитектура, которая еще вчера работала для организации, больше не поддерживает текущую или будущую функциональность. Результаты запроса на изменение на этапе H можно отнести к категории упрощения, обычно обусловленного требованием сократить инвестиции; постепенные изменения – необходимы для получения дополнительной ценности от существующих инвестиций; или изменение дизайна, которое обусловлено необходимостью увеличения инвестиций и создания новой ценности.
Управление требованиями к архитектуре:
Требования генерируются, анализируются и пересматриваются на каждом этапе ADM. Этап управления требованиями описывает процесс управления этими архитектурными требованиями в рамках ADM. Этап «Управление требованиями» — это сердце ADM, поэтому он показан в центре обтравочного круга ADM. На этом этапе описывается процесс управления требованиями и то, как этот процесс связан с другими этапами ADM. Требования не статичны — они динамически развиваются по мере завершения каждого этапа ADM и между циклами ADM. Требования архитектуры предприятия и последующие изменения этих требований будут идентифицированы, сохранены, а ввод и вывод связан с фазами ADM и между циклами ADM. Обработка изменений в спросе имеет решающее значение. Архитектура имеет дело с неопределенностью и изменениями – «серой зоной» между ожиданиями и возможностями заинтересованных сторон! Поэтому архитектурные требования всегда могут быть изменены. Кроме того, архитектура включает в себя множество движущих сил и ограничений, которые неподконтрольны бизнесу, например, меняющиеся рыночные условия или новое законодательство, которые могут привести к непредвиденным изменениям спроса. TOGAF подчеркивает, что сам процесс управления требованиями не рассматривает, не разрешает и не приоритизирует требования, как это делается на соответствующем этапе ADM. Этап управления требованиями — это просто процесс управления требованиями в рамках ADM. Поэтому архитектурные требования всегда могут быть изменены. Более того, Архитектура включает в себя множество движущих сил и ограничений, которые неподконтрольны бизнесу, например, меняющиеся рыночные условия или новое законодательство, которые могут привести к непредвиденным изменениям спроса. TOGAF подчеркивает, что сам процесс управления требованиями не рассматривает, не разрешает и не устанавливает приоритеты требований, как это делается на соответствующем этапе ADM. Этап управления требованиями — это просто процесс управления требованиями в рамках ADM. Поэтому архитектурные требования всегда могут быть изменены. Кроме того, архитектура включает в себя множество движущих сил и ограничений, которые неподконтрольны бизнесу, например, меняющиеся рыночные условия или новое законодательство. Все это приводит к непредвиденным изменениям спроса. TOGAF подчеркивает, что сам процесс управления требованиями не касается, разрешать или устанавливать приоритеты требований, как это делается на соответствующем этапе ADM. Этап управления требованиями — это просто процесс управления требованиями в рамках ADM. TOGAF подчеркивает, что сам процесс управления требованиями не рассматривает, не разрешает и не приоритизирует требования, как это делается на соответствующем этапе ADM. Этап управления требованиями — это просто процесс управления требованиями в рамках ADM. TOGAF подчеркивает, что сам процесс управления требованиями не рассматривает, не разрешает и не приоритизирует требования, как это делается на соответствующем этапе ADM. Этап управления требованиями — это просто процесс управления требованиями в рамках ADM. Этап управления требованиями — это просто процесс управления требованиями в рамках ADM. TOGAF подчеркивает, что сам процесс управления требованиями не рассматривает, не разрешает и не устанавливает приоритеты требований, как это делается на соответствующем этапе ADM. Этап управления требованиями — это просто процесс управления требованиями в рамках ADM. TOGAF подчеркивает, что сам процесс управления требованиями не рассматривает, не разрешает и не устанавливает приоритеты требований, как это делается на соответствующем этапе ADM. Этап управления требованиями — это просто процесс управления требованиями в рамках ADM. Этап управления требованиями — это просто процесс управления требованиями в рамках ADM. TOGAF подчеркивает, что сам процесс управления требованиями не рассматривает, не разрешает и не устанавливает приоритеты требований, как это делается на соответствующем этапе ADM. Этап управления требованиями — это просто процесс управления требованиями в рамках ADM. TOGAF подчеркивает, что сам процесс управления требованиями не рассматривает, не разрешает и не устанавливает приоритеты требований, как это делается на соответствующем этапе ADM. Этап управления требованиями — это просто процесс управления требованиями в рамках ADM. Этап управления требованиями — это просто процесс управления требованиями в рамках ADM. TOGAF подчеркивает, что сам процесс управления требованиями не рассматривает, не разрешает и не приоритизирует требования, как это делается на соответствующем этапе ADM. Этап управления требованиями — это просто процесс управления требованиями в рамках ADM. Этап управления требованиями — это просто процесс управления требованиями в рамках ADM. TOGAF подчеркивает, что сам процесс управления требованиями не рассматривает, не разрешает и не приоритизирует требования, как это делается на соответствующем этапе ADM. Этап управления требованиями — это просто процесс управления требованиями в рамках ADM.
(*Источник: TOGAF ADM: 它是什么，它为什么如此重要？ )
ТОГАФ
- Что такое ТОГАФ?
- Учебное пособие по TOGAF ADM
- Структура TOGAF 9.1 — полное руководство
- Программное обеспечение TOGAF для корпоративной архитектуры
- Лучшее программное обеспечение TOGAF
АрхиМейт 3
Русский
English
简体中文
繁體中文
Deutsch
Español
Français
العربية
Italiano
Português
日本語
Nederlands