1. Уменьшите предписывающее описание до более низкого уровня и подчеркните «не проповедовать».

• В последние годы руководство по Scrum стало более предписывающим. Версия 2020 года направлена ​​​​на то, чтобы вернуть Scrum к его исходной минимальной структуре, удалив или преуменьшив предписывающие условия.
• Например, он удаляет три вопроса из Daily Scrum, преуменьшает описание атрибутов PBI и преуменьшает описание улучшений в Бэклоге Спринта.
• Упростите абзац «Отмена спринта» и так далее.

2. Команда, сосредоточенная на одном продукте  . Цель состоит в том, чтобы устранить концепцию других команд в команде, что приводит к поведению «агентов» или «мы, вы, они» между командами PO и командами разработчиков. Существует только одна Scrum-команда, сосредоточенная на одной цели, с тремя разными обязанностями: PO, SM и разработчики.

3. Добавление цели продукта. В версии 2020 вводится концепция Product Goal, обеспечивающая более ценный фокус для Scrum-команды . Каждый спринт должен приближать разрабатываемый продукт к общей цели продукта.

4. Цель спринта, определение «сделано» и цель продукта. Предыдущая версия руководства по Scrum описывала цель спринта и определение готовности, но на самом деле не давала им идентичности. Они не являются артефактами в полном смысле, но в некоторой степени привязаны к артефактам. С введением цели продукта версия 2020 дает более четкое описание этого. Теперь каждый из трех артефактов содержит соответствующее «обязательство», то есть для Бэклога Продукта он соответствует Цели Продукта, для Бэклога Спринта — Цели Спринта, а Инкремент — Определению Готовности. Они существуют, чтобы обеспечить прозрачность и сосредоточиться на прогрессе каждого артефакта.

5. Самоуправление выходит за рамки самоорганизации. Предыдущая версия Руководства по Scrum называла команды разработчиков самоорганизующимися, и они могли выбирать, «кто» и «как». Версия 2020 года уделяет больше внимания Скрам-команде, делая упор на самоуправляемую Скрам-команду, где они могут выбирать «кто», «как» и «что».

6. Три темы планирования спринта. В дополнение к темам  «что» и «как»   планирования спринта версия 2020 года также подчеркивает третью тему «почему», то есть цель спринта.

7. Для более широкой аудитории, используя упрощенный язык.  версия 2020 фокусируется на устранении длинных и сложных заявлений и устранении всех выводов, связанных с ИТ-работой (таких как тестирование, системы, проектирование, требования и т. д.). Руководство по Scrum теперь содержит менее 13 страниц.

Основы Agile и Scrum

• Полное руководство по Scrum
• Гибкое управление продуктами с помощью Scrum в двух словах
• Каковы три столпа Scrum?
• Что такое гибкая разработка программного обеспечения?
• Что такое гибкое управление проектами?
• Скрам за 3 минуты
• Каковы 5 ценностей Scrum?
• Что такое эволюция Scrum?
• Классическое управление проектами против гибкого управления проектами