Какое разочарование испытывает больше всего Скрам-команда?

Table of Contents hide
 7 июля сообщество Scrum собралось в Амстердаме (Нидерланды) на 5-й выпуск  Scrum Day Europe . Цель состояла в том, чтобы получить информацию и определить улучшения для среды Scrum от сообщества Scrum.

В течение дня мы просили всех ответить на 5 вопросов:

  1. Что доказало силу Scrum за последние 20 лет?
  2. Что должно быть в центре внимания Scrum в ближайшие 20 лет?
  3. Что из Scrum разочаровало вас больше всего?
  4. Что связывает вас со Scrum?
  5. Какое небольшое улучшение можно добавить в Scrum?

Каждый участник внес свой вклад и внес свой вклад; таким образом, это оказалось настоящим общественным событием!

Темой этого года была «следующая итерация». Поэтому мы оглянулись назад, чтобы увидеть, что Скрам принес нам за последние 20 лет, но также заглянули в будущее Скрама. Естественно, оценка проводилась ретроспективно.

В чем сила Scrum по мнению участников?

  • Это  простая и легкая  структура (6x)
  • Это  активатор прозрачности  (5x)
  • Он обеспечивает основу, которая ведет к  устойчивому и постоянному совершенствованию  (4x)
  • Он обращается к универсально  базовым человеческим потребностям и ценностям  (3x)
  • Он обеспечивает  короткие циклы обратной связи , непрерывное планирование (3x)
  • Удаляет  границы клиент-поставщик  (2x)
  • Это  весело  и успешно (2x)
  • Это инструмент  личностного роста
  • Использование  тайм-боксов
  • Улучшает  коммуникацию   на всех уровнях
  • Это  не серебряная пуля
  • Он подчеркивает междисциплинарную  командную работу

Что, по мнению участников, должно быть в центре внимания Scrum в ближайшие годы?

  • Поддержите создание  организаций , ориентированных на  ценность , сосредоточьтесь на удовольствии клиентов  (9)
  • Улучшить структуру для  всей организации  (9)
  • Сохраняйте  простоту  (3)
  • Настройте  процессы/шлюзы  до начала следующего спринта (2)
  • Предлагайте больше практик, поддерживающих  масштабирование Scrum  (2)
  • Докажите  метриками  , что Scrum работает! (2)
  • Продолжайте  внедрять инновации  и адаптироваться
  • Доставить  рабочие  инкременты
  • Взаимодействие с  организациями, не использующими Scrum
  • Практики настройки для развития  культуры
  • Примите  бережливое  мышление
  • Интеграция  принципов DevOps
  • Сосредоточьтесь на  цели спринта
  • Предлагайте  инструменты для  постепенной проверки работоспособности продукта.
  • Сотрудничайте с  несколькими независимыми организациями
  • Предложение Scrum для  руководителей компаний
  • Применять Scrum в других  «медленно развивающихся» отраслях ,  например, в фармацевтике.
  • Больше  дискутируйте с критиками  , чтобы понять, чего, по их мнению, не хватает в Scrum.
  • Узнайте, насколько Agile — это Agile. Потому что  некоторые организации злоупотребляют Agile .

Что, по мнению участников, больше всего разочаровало вас в Scrum?

  • Scrum кажется таким простым, но он  такой сложный  (6)
  • Вариант зомби  Scrum   (5)
  • Непонимание  роли Скрам-мастера  (4)
  • Владелец продукта  без  мандата  (4)
  • Менеджмент  не желает меняться (2)
  • На роли требуются  люди выше среднего
  • Ценности Scrum  и текущей организации не совпадают
  • Чистый фокус на  разработке программного обеспечения
  • Не зная, что делать с  управлением портфелем/продуктом
  • Отсутствие «  просто сделай это »
  • Рабочая  вода-схватка-падение
  • Командное  общение

Что, по мнению участников, связывает вас со Scrum?

  • Scrum работает,  приступайте к отделке!  (5)
  • Зависимость от сотрудничества  (5)
  • Приятная  рабочая атмосфера  (3)
  • Приглашайте людей постоянно совершенствоваться , шаг за шагом (3)
  • Я лично  вернул удовольствие  в свою трудовую жизнь! (2)
  • Децентрализованное  принятие решений (2)
  • Мой 21 год работы в  водопаде
  • Здравый смысл  Scrum
  • Жить этим!  Использование в работе и лично
  • Жить этим! Работа с  неизвестными

Помогите освоить процесс Scrum с помощью автоматизированного программного обеспечения

Scrum Process Canvas — это scrum-инструмент, созданный для того, чтобы помочь вам управлять scrum-проектом — от определения видения проекта до выпуска конечного продукта, что делает agile-проекты намного проще и эффективнее.

Канва Scrum Process поможет вам:

  • Беспрепятственно перемещайтесь по всему процессу Scrum на единой красиво оформленной канве процесса Scrum.
  • Выполняйте действия по схватке быстро, легко и без проблем. Держите всю команду полностью вовлеченной.

(Краткий обзор Open  Scrum Process Canvas  —  Visual Paradigm )

Создан для каждой скрам-команды.

Благодаря канве процесса Scrum, рабочим элементам Scrum, гибким инструментам управления и интуитивно понятным интерфейсам, Scrum Process Canvas помогает вашей команде Scrum добиться наибольшего успеха в каждом проекте Scrum.

Приоритетный бэклог продукта.

Создавайте  бэклог продукта  постепенно, определяя бизнес-цели (в виде вариантов использования), эпики и пользовательские истории. Легко подготавливайте бэклог продукта  на протяжении всего проекта.

Организуйте пользовательские истории на карте пользовательских историй

  • Храните пользовательские действия, эпики и пользовательские истории в хорошо структурированной карте пользовательских историй.
  • Легко переупорядочивайте пользовательские истории с помощью перетаскивания.
  • Нажмите, чтобы изменить пользовательскую историю.
  • Экономьте время и делайте больше, работая из любой точки мира, где есть доступ к карте-истории.

Начните спринт с лучшего планирования.

Диспетчер невыполненных работ спринта предоставляет вашей гибкой команде интуитивно понятный интерфейс для обсуждения и выбора историй для включения в спринт, создания и оценки задач.

Создавайте Бэклог Спринта быстрее

Быстро включайте пользовательские истории в бэклог спринта с помощью табличного интерфейса и инструмента выбора. Результатом является четкий список историй невыполненных работ, на которых вся команда может сосредоточиться на протяжении всего спринта.

Список задач с оценкой усилий

Легко вести список задач разработки прямо из включенных историй. Точно оценивайте затраченные усилия, сравнивая задачи, благодаря представлению в виде списка.

Поддерживайте свою команду на протяжении всего спринта.

Все инструменты scrum, которые помогают вашей команде превращать пользовательские истории в функциональные результаты на протяжении всего спринта.

Диаграмма выгорания

Запишите ежедневное собрание scrum

  • Ведите записи о проделанной работе, запланированной работе и препятствиях, с которыми сталкивается каждый член команды на каждом ежедневном скрам-совещании.
  • Создавайте задачи для управления элементами действий, определенными на ежедневном скрам-совещании.
  • Легко извлекайте содержимое предыдущей ежедневной встречи Scrum.

Итерация без проблем.

Выполняйте спринтерские действия для одного спринта за один раз. Легко переключайтесь на любой более ранний спринт, чтобы просмотреть его историю в любое время.

Гибкое управление релизами.

С картой пользовательских историй вы можете легко добавлять и упорядочивать истории в разделы выпуска в любое время. Статус результатов проекта также может обновляться по мере необходимости.

Простое управление релизами

  • Карта пользовательской истории обеспечивает визуальный подход к управлению выпусками. В рамках планирования релиза вы можете добавлять пользовательские истории в релизы с помощью перетаскивания.

Объедините всех на одной странице.

Эффективно управлять ролями и обязанностями членов команды. С самого начала объедините скрам-мастера, владельца продукта, бизнес-аналитиков, UX-специалистов и разработчиков на одной странице.

Мгновенная документация, автоматическое архивирование.

Создавайте отчеты для невыполненной работы по продукту, невыполненной работы по спринту, списка задач, различных встреч и многого другого. Извлекайте документы из шкафа визуального разбора.

Встроенная платформа управления задачами.

Универсальное гибкое решение обеспечивает бесшовную интеграцию между невыполненной работой и управлением задачами. Вы можете создавать задачи, создавать отчеты и отслеживать прогресс в одном месте.

Одно программное обеспечение, несколько целей.

Расширьте возможности своего scrum-проекта с помощью UML, BPMN, ERD, DFD, UX (каркасного моделирования, прототипирования), разработки кода, ORM, ментальных карт и многого другого.

Эта статья также доступна на Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文

Оставить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *