Почему владельцы продукта любят Scrum?

Владелец продукта, который владеет продуктом от имени компании, является частью  Scrum-команды . Однако владелец продукта не имеет власти над другими членами команды, как и  Скрам-мастер . Владелец продукта отвечает за присмотр за продуктом в течение длительного периода времени и несет ответственность за достижение успеха продукта. Как владелец продукта, вы должны напрямую взаимодействовать с клиентами и пользователями, командой разработчиков и другими ключевыми заинтересованными сторонами, как показано на рисунке ниже.

Владельцы продукта любят скрам по следующим причинам:

• Развитие и бизнес теперь согласованы и несут ответственность как единое целое, а не расходятся, как в исторических методологиях.
• Графики и затраты спрогнозированы эмпирически, и у вас есть ежедневная ясность в отношении прогресса. После каждого спринта владельцы продукта знают, что у них будут полностью функционирующие и готовые к отправке элементы с наивысшим приоритетом.
• Обратная связь с клиентами ранняя и постоянная.
• Доступны самые ранние возможные ощутимые измерения ROI, то есть после каждого спринта.
• Систематическая поддержка изменяющихся потребностей бизнеса, что обеспечивает постоянную гибкость для адаптации к рыночным реалиям.
• Сокращение потерь продукта и процесса за счет приоритета разработки продукта над разработкой артефактов процесса (обычно документов).

Другие статьи, связанные с ролями Scrum

• Что такое Скрам-команда?
• Что такое самоорганизующаяся команда в Scrum?
• Как работает Скрам-команда? — Краткое руководство
• Как стать хорошим владельцем продукта в Scrum Project?
• Какова роль владельца продукта в Scrum?
• Agile-разработка: как стать квалифицированным скрам-мастером?
• Что такое свинья и курица в Scrum?
• Менеджер проекта против Scrum Master против владельца проекта
• Каковы три роли Scrum?
• Что такое скрам-мастер? Роль и обязанности
• Что такое кросс-функциональная команда в Agile?
• Как скрам-мастер, как вы можете помочь своему владельцу проекта?