Ваша Agile-команда: слишком большая или слишком маленькая?

Большинство  учебных курсов Agile  и  Scrum  относятся к правилу 7 +/- 2, то есть в  Agile  или  Scrum командах  должно быть от 5 до 9 человек. Энтузиасты Scrum  могут вспомнить, что в  руководстве по Scrum  говорится  , что в Scrum-командах  должно быть не менее 3 и не более 9. Откуда взялось это эмпирическое правило? и почему?

В исследовании, проведенном Лоуренсом Х. Патнэмом и Уэром Майерсом в 1998 году, изучался размер команды. Их результаты были опубликованы в Cutter Consortium в 1998 году. Патнэм и Майерс изучили 491 проект среднего размера, содержащий от 35 000 до 95 000 «новых или измененных» строк исходного кода. Все они были информационными системами и были завершены в период с 1995 по 1998 год (последние три года до публикации).

Патнэм и Майерс подтвердили не только то, что небольшие команды из пяти-семи человек справлялись с задачей за меньшее время, но также и то, что когда численность команды достигала девяти и более человек, объем усилий значительно увеличивался.

Что сказали Другие Люди?

Согласно  сообщению, опубликованному  на  веб-сайте Уортонского университета Пенсильвании  :

Должна ли самая продуктивная команда состоять из 4,6 человек, как это предлагается в недавней статье «Как создать отличную команду» в журнале Fortune? А как насчет того, чтобы назначить по пять-шесть человек в каждую команду, а именно такое количество студентов MBA ежегодно отбирает Wharton для своих 144 отдельных учебных групп?

Правда ли, что более крупные команды просто распадаются, отражая тенденцию к «социальному безделью» и потере координации? Или просто нет волшебного номера команды, признания того факта, что наилучшее количество людей определяется задачей команды и ролями, которые играет каждый человек?

Резюме

Руководство по Scrum  рекомендует, чтобы размер команды разработчиков составлял от 3 до 9 человек. Волшебное правило 7 ± 2 взято из статьи по психологии под названием « Волшебное число семь, плюс-минус два : некоторые ограничения нашей способности обрабатывать информацию», где оно демонстрируется. что существуют пределы того, сколько информации мы можем хранить в своей голове.

При работе с командными консультантами правильный размер команды должен составлять от четырех до шести основных членов команды, что позволит вам добавить от одного до трех консультантов, сохраняя при этом правильный размер команды. Помните, что консультанты приходят и уходят, но основная команда должна оставаться неизменной.