什么是 Scrum retrospective?

無論Scrum團隊有多好，總有機會改進。雖然一個優秀的Scrum團隊將不斷尋找改進機會，但團隊應該在每個sprint結束時留出一個短暫的，專門的時期來刻意思考他們的工作方式並找到改進的方法。這在sprint回顧期間發生。

衝刺回顧通常是衝刺中的最後一件事。許多團隊將在衝刺審查後立即執行此操作。包括Scrum Master和產品所有者在內的整個團隊都應參與其中。您可以安排scrum回顧展達一個小時，這通常是足夠的。但是，偶爾會出現一個熱門話題，或者團隊沖突會升級，回顧可能需要更長的時間。

雖然有很多方法可以進行敏捷衝刺回顧，但我們的建議是將其作為開始 – 停止 – 繼續會議。這可能是最簡單但通常最有效的回顧展方式。使用此方法，要求每個團隊成員確定團隊應該具體的事項：

• 開始做
• 不要做了
• 繼續做

這種簡單格式有很多變化。ScrumMaster可以通過要求每個人在scrum中大肆宣傳想法來促進這次sprint回顧會議。ScrumMaster可以在房間裡走動，要求每個人識別任何一個開始，停止或繼續的事情。或者，例如，他或她可以告訴每個人專注於確定停止這一次的事情，因為在最近的回顧中沒有太多關注停止的事情。

在最初的想法列表經過頭腦風暴後，團隊通常會在即將到來的衝刺期間對特定項目進行投票。在sprint結束時，下一次回顧通常是通過回顧之前sprint回顧中選擇注意的事項列表開始的。