瀑布 VS. 敏捷：必須知道的差異 - IT 觀察者隨筆

什麼是瀑布方法？

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瀑布模型方法，也稱為班輪序貫生命週期模型。瀑布模型按順序排列，因此如果上一步成功完成，項目開發團隊只會進入下一階段的開發或測試。

什麼是敏捷方法？

敏捷方法是一種有助於在軟件開發過程中持續迭代開發和測試的實踐。在此模型中，開發和測試活動是並發的，與Waterfall模型不同。此過程允許客戶，開發人員，經理和測試人員之間進行更多溝通。

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瀑布模型的優點：

它是最容易管理的模型之一。由於其性質，每個階段都有具體的可交付成果和審查程序。
它適用於需求易於理解的小型項目。
更快地交付項目
流程和結果都有詳細記錄。
輕鬆適應變換團隊的方法
此項目管理方法有助於管理依賴項。

敏捷模型的優點：

它是專注的客戶流程。因此，它確保客戶在每個階段都能不斷參與。
敏捷團隊非常積極主動，自我組織，因此很可能從開發項目中獲得更好的結果。
敏捷軟件開發方法確保維持開髮質量
該過程完全基於漸進式進度。因此，客戶和團隊確切地知道什麼是完整的，什麼不是。這降低了開發過程中的風險。

瀑布模型的局限性：

它不是大型項目的理想模型
如果要求在開始時不明確，那麼這是一種不太有效的方法。
很難回到原來的階段做出改變。
一旦開發結束，測試過程就開始了。因此，它很有可能在以後的開發中找到錯誤，因為它們的修復成本很高。

敏捷模型的局限性

這對於小型開發項目來說並不是一種有用的方
它需要專家在會議中作出重要決定。
與其他開發方法相比，實施敏捷方法的成本更高。
如果項目經理不清楚他/她想要的結果，項目很容易偏離軌道。

敏捷與瀑布模型的區別：

敏捷	瀑布
它將項目開發生命週期分為sprint。	軟件開發過程分為不同的階段。
它遵循漸進的方法	瀑布方法是一種順序設計過程。
敏捷方法以其靈活性而聞名。	瀑布是一種結構化的軟件開發方法，所以大多數時候它都非常嚴格。
敏捷可以被視為許多不同項目的集合。	軟件開發將作為一個單一項目完成。
敏捷是一種非常靈活的方法，即使初始規劃已經完成，也可以在項目開發要求中進行更改。	一旦項目開發開始，就沒有改變要求的範圍。
敏捷方法，遵循迭代開發方法，因為這種規劃，開發，原型設計和其他軟件開發階段可能不止一次出現。	所有項目開發階段，如設計，開發，測試等，都在Waterfall模型中完成一次。
每個sprint之後都會審核測試計劃	在測試階段很少討論測試計劃。
敏捷開發是一個需要改變和發展需求的過程。	該方法適用於具有明確要求和完全沒有預期變化的項目。
在敏捷方法中，測試與軟件開發同時進行。	在這種方法中，“測試”階段在“構建”階段之後
Agile引入了產品思維模式，軟件產品滿足最終客戶的需求，並根據客戶的需求自行更改。	該模型顯示了項目思維模式，並將其重點完全放在完成項目上。
敏捷方法學與Time＆Materials或非固定資金的合作非常好。它可能會增加固定價格情景中的壓力。	通過在流程開始時獲得風險協議，降低固定價格合同的風險。
更喜歡小而專注的團隊，他們具有高度的協調和同步。	團隊協調/同步非常有限。
產品所有者與團隊在項目期間幾乎每天都會準備要求。	業務分析在項目開始之前準備要求。
測試團隊可以毫無問題地參與需求變更。	測試很難啟動任何需求變更。
在SDLC過程中，可以隨時更改項目詳細信息的描述。	詳細描述需要實現瀑布式軟件開發方法。
敏捷團隊成員可以互換，因此他們的工作速度更快。項目經理也不需要，因為項目由整個團隊管理	在瀑布方法中，過程總是很簡單，因此，項目經理在SDLC的每個階段都發揮著至關重要的作用。

結論：

敏捷和瀑布是非常不同的軟件開發方法，並且各自的方式都很好。

但是，下面強調了一些重大差異 –

瀑布模型非常適合已定義要求的項目，並且不會發生任何變化。另一方面，敏捷最適合頻繁更改需求的機會。
瀑布易於管理，順序和嚴格的方法。
敏捷非常靈活，可以在任何階段進行更改。
在敏捷過程中，需求可能會經常變化。但是，在瀑布模型中，業務分析師只定義一次。
在敏捷項目描述中，可以在SDLC過程中隨時更改細節，這在Waterfall方法中是不可能的。

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