改善 Scrum 項目的 10 條敏捷指南

本文旨在說明敏捷實踐，並為敏捷團隊採用敏捷實施 IT 系統提供指導。它是基於行業中常見的敏捷實踐以及從各種試點項目中獲得的經驗而開發的。

1. 適合用途的產品。從 MVP 開始並在其上逐步構建，讓客戶可以看到新興產品並在必要時對其進行調整。從而集中在最好的結果上，並提供真正適合業務的產品。
2. 更快的上市時間。 無需再無休止地等待已過保質期的產品到貨。MVP 可以更快地推出可工作的產品，而附加組件則緊隨其後。
3. 早期投資回報 (ROI)。 基礎產品可以快速交付，並且可以在產品繼續開發時儘早實現收益。返回開始得更快，並從那裡建立。這實現了更快的投資回報率。
4. 靈活性。 生活中確定的一件事就是改變。敏捷不是戴上變更控制的枷鎖逆流而上，而​​是擁抱變化，甚至鼓勵它。這更符合（商業）生活方式的自然方式。
5. 風險較小。 從小處著手並從那裡開始建設可以極大地降低徹底失敗的風險。在極少數情況下，事情確實有點梨形，它們可以以合理的成本進行修復。即使是輕微的災難也會迅速而廉價地發生。
6. 較高的知名度。 敏捷為關鍵利益相關者提供了關於進展和新興產品本身的出色可見性。持續參與和協作意味著不再有項目孤島或禁區。
7. 更高的效率。 持續改進是反思性敏捷文化的關鍵部分。廣泛宣傳的指標用於衡量績效，團隊一直在尋找做事的方法。更快、更便宜、更好是口頭禪，但不能以犧牲交付質量為代價。
8. 可預測性。 成功的結果幾乎是有保證的：企業會得到它想要的。在短期內實現了積極的結果，這促進了勝利的態度。成功孕育信心，帶來更大的成功，從而形成良性循環。
9. 滿意的客戶。 無論採用何種標準來分析客戶滿意度，都應儘早期待切實的改進。所有和一切敏捷都應該使這完全不費吹灰之力，所以如果反饋不是發光的，請小心。這是最終的試金石。
10. 更好的文化和士氣。 最後但同樣重要的是，這樣做的最終結果是快樂的兔子。業務中的快樂氛圍和項目團隊中的自我滿足的笑容。這會帶來更快樂的員工隊伍和成功的文化，在這種文化中，成功的項目而不是失敗是常態。

參考

面向初學者的 Scrum 文章