繁體中文戰略分析是戰略學習週期的核心步驟。每個戰略家都應該有一套分析模型可供他或她使用。但是，有許多技術和工具可用於策略分析。如果你在網上搜索一下，你會發現一長串可用的選項。挑戰在於為給定的業務問題獲取正確的技術和工具。本文為您簡要介紹了戰略分析學習過程。
什麼是戰略分析？
先到先得，什麼是戰略分析？戰略分析可幫助您探索增長選擇、應對行業內的挑戰並做出更好的企業決策。戰略分析是一種促進、研究、分析和繪製組織能力的方法，以根據當前的現實實現未來設想的狀態，並且通常考慮組織的流程、技術、業務發展和人員的能力。
您需要放眼我們組織之外，以識別那裡的變化，並展望和思考未來的機會。戰略分析不僅僅是理解變化。它是通過生成選項和選擇、做出決策並將其整合到組織的規劃過程中來將其轉化為具體行動。
精選戰略分析工具
正如擁有正確的工具不一定會讓你成為一名優秀的機械師一樣，擁有正確的戰略分析工具不會自動讓你成為一名優秀的戰略家——但它們會幫助你更有效地完成工作。以下是戰略分析的基本工具列表：
SWOT分析
SWOT 分析 是 1970 年代斯坦福大學開發的一種技術，經常用於 戰略規劃。SWOT 是優勢、劣勢、機會和威脅的首字母縮寫詞，是一種結構化的規劃方法，用於評估組織、項目或商業風險的這四個要素。SWOT 分析是一個 簡單但功能強大的框架，用於利用組織的優勢、改進弱點、最大限度地減少威脅並最大限度地利用機會。
SWOT分析是管理團隊識別將影響公司未來業績的內部和外部因素的過程。它幫助我們識別內部和外部正在發生的事情，以便您能夠以最有效和最高效的方式規劃和管理您的業務。
PEST 分析
PEST 分析 是了解市場增長或衰退以及企業地位、潛力和方向的有用工具。 PEST 是 政治、經濟、社會和技術因素的首字母縮寫詞，用於評估企業或組織單位的市場。有時它會擴展到包括法律和環境因素，稱為 PESTLE 分析。
PEST 分析指導我們確定有效的策略來確定優先級、分配資源、規劃時間和發展路線圖以及製定控制機制。通過此分析，您可以識別與您的戰略相關的潛在機會和威脅，並找出利用和避免它們的方法。
價值鏈分析
價值鏈分析 是一種直觀地分析公司業務活動的方法，以了解公司如何為自己創造競爭優勢。價值鏈分析幫助公司了解它如何為某物增加價值，以及隨後如何以高於增加價值的成本銷售其產品或服務，從而產生利潤率。換句話說，如果它們被有效地運行，所獲得的價值應該超過運行它們的成本，即客戶應該返回組織並自由和自願地進行交易。
價值鏈分析起源於 1980 年代，由 Michael Porter提出，是價值鏈形式的增值概念 。他建議將一個組織分為“主要活動”和“支持活動”。下圖將活動劃分為波特價值鏈分析模型所建議的主要活動和支持活動。
五力分析
Michael Porter在 1980 年 開發了 五力模型 。Michael Porter 的五力模型 是一種強大的競爭分析工具，用於確定市場中的主要競爭影響力。它是商業中廣泛使用的模型，指的是推動公司在行業中的競爭地位的五個重要因素。通過思考每種力量如何影響您，並通過確定每種力量的強度和方向，您可以快速評估職位的強度以及您在行業中持續獲利的能力。因此，五力分析通過以下方式幫助您保持競爭力：
- 了解這五種力量的力量後，您就可以製定戰略，幫助他們的企業更具競爭力和盈利能力。
- 尋找機會，您可以加強其組織與其他參與者相比的地位，以減少競爭壓力並產生競爭優勢。
四角分析
邁克爾·波特開發的 四角分析是一個很好的模型，旨在幫助公司戰略家評估競爭對手的意圖和目標，以及它用來實現這些目標的優勢。它是一種有用的技術，可以評估競爭對手並就可能的競爭對手戰略變化產生見解，並確定競爭對手對環境變化和行業變化的反應。通過檢查競爭對手的當前戰略、未來目標、市場假設和核心能力， 四角模型 幫助分析師解決四個核心問題：
- 動機——是什麼驅動了競爭對手？尋找不同層次和維度的驅動因素，以便您深入了解未來目標。
- 當前戰略——競爭對手在做什麼，競爭對手有什麼能力？
- 能力——競爭對手的優勢和劣勢是什麼？
- 管理假設——競爭對手的管理團隊做了哪些假設？
使用流程圖設計進行策略分析
Visual Paradigm Online 為企業提供了一個可配置的流程圖設計器，以創建他們的流程圖，用於戰略分析、競爭分析、流程路線圖、比較矩陣、銷售流程等。這些 示例和模板有 50 多個在這裡。
在這裡，我在這些工具集中包含競爭對手分析和根本原因分析示例，用於使用 Process Map Designer 進行戰略分析。
玩得開心，為您的業務設計自己的流程！
競爭對手分析
了解競爭對手的優勢和劣勢對您的業務成功至關重要。VP Online的 競爭對手分析 工具具有強大的競爭對手分析地圖，可讓您將您的品牌與競爭對手進行比較，為您提供快速而有價值的見解，以確定最佳營銷策略。競爭對手分析圖可以定制以滿足任何需求。此外，您可以在任何地方編輯和訪問分析，因為 VP Online 是一款在線競爭對手分析軟件，可在任何設備、任何瀏覽器上運行。
下面列出了可用的 競爭對手分析工具 。單擊圖像快速瀏覽，或單擊“編輯”按鈕在線編輯。無需事先註冊。競爭對手分析軟件中提供了更多競爭對手分析示例。
根本原因分析
了解事件和問題的根本原因可以防止問題再次發生，從而為您節省大量運營成本。雖然傳統的根本原因分析技術冗長、成本高且容易出錯，但 VP Online 提供了各種 根本原因分析 工具，可加快問題分析和預防。此外，您可以在任何地方訪問該工具，因為 VP Online 是一款在線根本原因分析軟件，可在任何設備、任何瀏覽器上運行。
VP Online 帶有許多可定制的 根本原因分析工具 ，可支持不同的領域和問題解決需求。單擊下面的圖像查看示例，或單擊編輯嘗試。無需事先註冊！根本原因分析工具中提供了更多根本原因分析示例。
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