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瀑布與敏捷：軟件開發方法的比較

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1 瀑布方法
1.1 積極的
1.2 消極的
1.3 何時使用瀑布方法論
2 敏捷方法
2.1 消極的
2.2 何時使用敏捷方法論
2.3 敏捷與瀑布：如何在兩種方法之間進行選擇？
3 Agile & Scrum Basis

每個軟件開發項目都遵循一定的管理 方法。正確的方法對於團隊在舒適的環境中開發軟件並取得成功非常重要。

您可以使用各種實踐來組織和控制開發過程。你如何選擇合適的？我們的軟件開發方法比較基於諸如階段順序，變化態度，團隊合作等要點。選擇應基於您的業務需求和項目目標。換句話說，您應該選擇最適合您特定要求的選項。

在本文中，您將找到有關Agile和Waterfall模型之間差異的信息，它們的優點，缺點以及可以應用它們的最合適的案例。我們還將討論Scrum 模型並將其與其他框架進行比較。

waterfall visual paradigm的圖片搜尋結果

瀑布方法

傳統上，軟件開發生命週期（SDLC）是使用Waterfall模型組織的。它起源於建築或製造等工業領域，其中行動的一致性是必要的，後來被軟件工程和IT行業採用。

該方法的核心原則是根據一致的計劃執行嚴格的開發階段。該計劃是應該商定的第一件事。

這個過程是線性的，這意味著團隊只有在前一個階段完成後才能進入下一個階段。如果客戶審查要求並想要添加一些更改，開發人員必須重新啟動整個過程。這種情況非常不受歡迎，因為它可能花費很多時間和金錢。

積極的

  • 易於工作，管理和控制。開發人員和經理都遵循明確的計劃。每個階段都有明確的可交付成果和條款。這使得工作過程無縫，易懂且易於控制。此外，瀑布模型下的每個項目都具有相同的模式，因此團隊不需要額外的培訓即可開始工作。
  • 準確的文件。瀑布方法需要為每個階段準確記錄，以創建一個堅實的文檔庫。這有助於更好地理解代碼邏輯並在將來改進軟件，即使在員工流動的情況下也是如此。如果需要，論文可以向股東提供詳細信息，也可以應用於其他項目。
  • 結果是眾所周知的。客戶端從一開始就知道程序功能及其外觀。因此，項目成本和時間表也是已知的。這種確定性總是令人愉快的，因為您可以提前計劃預算和發布日期。
  • 容易滿足的截止日期。錯過最後期限的風險很小，因為每個開發階段的開始和結束都是定義的並且應該保留。該方法要求嚴格的紀律，這對客戶來說是有利可圖的。

消極的

  • 沒有錯誤的餘地。瀑布的最大缺點是如果舞台完成，無法改變某些東西。這個過程是線性的和剛性的，所以你不能在階段之間跳躍。如果已完成的部件中存在錯誤或意外更改，則無法修復並繼續進行 – 項目必須重新啟動，這非常困難且成本高昂。
  • 初始信息並不總是準確的。在項目開始時確定並討論了這些要求，但客戶可能難以立即正確地表達它們。他們可能不知道他們究竟想要什麼。如果客戶在項目進展過程中意識到他們的真正需求，那麼在不影響預算和時間表的情況下不能考慮這些需求。
  • 客戶端直到很晚才看到工作軟件。工作申請在項目的最後階段提供。客戶端在中間階段看不到結果，因此項目不透明。
  • 缺乏溝通。該項目分為由不同團隊執行的單獨階段。他們獨自完成工作，不參與其他任務。缺乏面對面的溝通與合作會導致誤解和錯誤。
  • 最終測試。只在最後進行徹底的測試。如果揭露出嚴重的錯誤，整個項目就注定要失敗。

何時使用瀑布方法論

它最適合於簡單的項目，在這些項目中，客戶可以清楚地了解他們想要的結果，並且在開發過程中不會改變主意。

現在，讓我們比較瀑布與敏捷和瀑布與Scrum 。

敏捷方法

敏捷是一種哲學，旨在解決瀑布方法的缺點。這兩種做法的主要區別在於靈活性。敏捷過程對變化持開放態度，並側重於持續改進。它是漸進的和迭代的。

一切都從一個簡單的設計開始，隨著項目的進展，它將被多次更新。工作範圍分為模塊，並在sprint中執行。每個sprint持續幾週，包括以下幾個階段：

  • 規劃（將概念分成小塊）
  • 需求分析（與客戶和PM進行多次會議以收集詳細信息）
  • 設計（根據最新要求創建設計）
  • 編碼（創建工作產品）
  • 測試（檢查準備好的軟件是否存在錯誤）
  • 啟動（向客戶提供現成產品）

啟動後，客戶開始使用該產品，如果出現任何問題，團隊將對其進行審核和解決。

應該注意的是，這些階段是靈活的，不一定是連續的。與瀑布不同，它們可以交換或同時發生。

小模塊允許開發人員在早期階段發現錯誤並修復它們。每次沖刺後，客戶都會看到結果並提供反饋。團隊更新項目設計並評估下一個sprint的優先級。

積極的甚至還有一個敏捷宣言，在2001年制定了12條原則來指導團隊。

  • 歡迎變更。該方法可以靈活地輕鬆添加和容納新功能。這意味著客戶能夠改變主意並實施新想法，而不會影響項目時間表或預算。此外，由於可以隨時添加最新技術，因此產品始終保持最新狀態。
  • 團隊精神強。敏捷意味著所有團隊成員之間的面對面交流和互動。他們都負責最終的工作產品，不僅僅是項目的孤立部分。這種方法提高了產品質量並改善了工作氛圍。
  • 客戶參與。Agile與Waterfall軟件開發之間的巨大差異是客戶在開發過程中提供反饋的機會，查看中間結果並影響最終產品。這激發了客戶和承包商之間的信任關係。
  • 更高的品質。每個彈簧都經過測試，大大提高了產品的質量。開發人員可以更早地揭示錯誤並在開發週期結束之前修復它們，這樣可以更快，更容易和更具成本效益。

消極的

雖然敏捷主要被視為一種積極的軟件開發方法，但它也有一些缺點。瀑布模型甚至比敏捷還有一些優勢。

  • 缺乏規劃。由於初始計劃是粗略的，並且可能在整個開發週期中添加額外的衝刺，因此並不總是能夠及時確定準確的交付日期和完成任務。
  • 被忽視的文件。敏捷開發的主要目標是工作軟件，團隊成員不專注於維護正確的記錄。缺乏全面的文檔可能會在將來引起問題，例如，當需要深入了解代碼時。
  • 奉獻精神。與傳統方法相比，敏捷過程更耗時，因為只有團隊的積極參與才能帶來成功。這意味著開發人員必須沉浸在項目中，並在必要時長時間工作。
  • 結果可能與預期不同。該 客戶端可能希望得到一個產品，但最終版本將是完全不同的。這是因為不斷變化以及缺乏準確的計劃和設計。

何時使用敏捷方法論

使用此方法的最合適的情況是：

  • 客戶需要快速的結果
  • 最終產品沒有明確的願景
  • 軟件是為快速變化的行業而開發的，需要不斷改進
  • 開發人員足夠熟練，可以快速更改並對整個過程負責

應該注意的是，您可以在沒有額外培訓或知識的情況下將敏捷元素納入任何方法。首先在項目中引入每日十分鐘的會議，讓大家談談他們的進展和陷阱。

瀑布與敏捷比較圖表

瀑布 敏捷
發展 死板 靈活
處理 順序 迭代
初步計劃 精確 近似
文檔 準確 被忽視的
對變化的態度 沒有變化的餘地 打開
測試 僅限最終產品 每次沖刺後
小組 分離 跨職能
通訊 不足 面對面
客戶 不參加 參與
工作軟件 在末尾 每次沖刺後

現在您對Scrum與瀑布以及敏捷和Scrum方法之間的區別有了清晰的認識。他們都有自己的優點和缺點。項目的上下文是決定哪種方法適合您的主要標準。

waterfall visual paradigm的圖片搜尋結果

瀑布方法論是一種模型，其中產品生命週期的每個階段都按順序進行。這些進展像瀑布一樣穩步向下流過這些階段。敏捷開發方法是提出順序，線性和迭代方法的模型。 如上图所示，在完成所有工作之前，瀑布不会向客户部署任何东西，因此风险将显著增加。

敏捷與瀑布：如何在兩種方法之間進行選擇？

瀑布SDLC方法，對於軟件開發來說更為傳統，正在失去其受歡迎程度。之所以如此，是因為敏捷模型現在越來越多地被全球公司採用。

2015年Standish Group 進行了一項  研究，結果很有趣：敏捷方法比瀑布方法成功率更高。這就是為什麼瀑布正在獲得傳統和老式思維方式的聲譽。

Agile & Scrum Basis

 

 

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