如何在敏捷環境中管理軟件開發風險 - IT 觀察者隨筆

Table of Contents hide

應用開發項目每每都涉及一定程度的風險。根據項目的性質，這些風險可能會有所不同，但通常可分為五類。

risksçåçæå°çµæ

五種軟件開發風險 (Development Risks)

敏捷方法固有地解決了許多這些風險。也就是說，它們在許多敏捷環境中仍然普遍存在，通常是因為項目團隊失誤，計劃錯誤，流程失敗以及產品發展時的意外變化。下面我們將解決每個軟件開發風險以及如何管理它以減少延遲，錯誤和運輸成功產品的其他障礙。

解決方案 – 滾動波規劃

在產品開發中，在獲得更多信息之前，您必須做出無法證明或證明的假設。隨著開發的進展，目標或目標可能會發生變化，或者產品可能需要轉向才能生存。

滾波計劃旨在解釋這一點。團隊在處於最佳位置時做出產品決策，而不是在項目開始時提出非常詳細的計劃。因此，您可以根據新知識和產品的進展做出可操作的決策。這可以降低預算風險，因為您不必浪費時間和資源進行重新規劃。

滾動波計劃有助於使您的項目保持在預算之內，因此制定預算計劃以確認項目的整個範圍至關重要。許多公司低估了開發功能性移動應用程序的成本，並在預算編制過程中犯了一些錯誤。每個軟件開發項目都是不同的，因此清楚地了解所需的服務非常重要。

scrum team cross functionalçåçæå°çµæ

解決方案 – 基於小隊的開發

小隊是10-12人，共同定位的團隊，他們一起計劃，分享知識，完成代碼審查，並從頭到尾共同完成特定項目。他們擁有已知的最大容量和開放的知識流，這有助於解決人員和知識風險，因為它消除了知識孤島，並使團隊成員能夠在某人缺席或離開團隊時無縫地完成任務。

解決方案 – 基於Sprint的開發

Sprint是迭代開發階段，目的是在給定的時間範圍內完成產品的演示版本（在我們的例子中，每兩週一次）。它們旨在為產品團隊提供可操作的目標和目標，並增加即時感和短期成就感。這有助於通過將工作分成更小，可管理的任務來減輕自滿情緒並保持速度。

waterfall scrum visual paradigmçåçæå°çµæ

解決方案 – 流程

時間風險可能來自範圍蔓延，“完美復雜”，不適當的容量規劃和嚴格的開發過程。一個可複製的，靈活的流程是處理的時間風險的常見原因的最有效途徑。

在敏捷環境中，您的流程應該鼓勵靈活性，以便您能夠快速適應不斷變化的產品需求; 促進快速和頻繁的交付; 包含變更管理控制，並已正式化容量規劃，以便您可以準確預測項目速度。上述實踐 – 衝刺，基於小隊的開發和滾動波計劃 – 幫助團隊更好地管理時間和期望，以減少產品延遲並最大限度地降低風險。