TOGAF ADM A 階段（第 3 部分，共 4 部分）- 能力評估

在著手詳細的架構定義之前，了解企業的基線和目標能力水平是很有價值的。該視頻向您展示瞭如何評估組織的業務和 IT 能力。

能力評估可交付成果

目的

在著手詳細的架構定義之前，了解企業的基線和目標能力水平是很有價值的。這種能力評估可以在幾個層面上進行檢查：

• 企業整體的能力水平如何？企業希望在哪裡增加或優化能力？支持企業預期發展的架構重點領域是什麼？
• 企業內 IT 功能的能力或成熟度如何？在設計治理、運營治理、技能和組織結構方面進行架構項目可能會產生什麼影響？架構項目的適當風格、形式級別和詳細程度是什麼，以適應 IT 組織的文化和能力？
• 企業內部架構功能的能力和成熟度如何？目前存在哪些架構資產？它們是否得到維護和準確？需要考慮哪些標準和參考模型？在架構項目期間是否有機會創建可重用資產？
• 在存在能力差距的地方，企業準備在多大程度上進行轉型以達到目標能力？除了基本能力差距之外，還有哪些轉型風險、文化障礙和其他需要解決的問題？

內容

能力評估的典型內容是：

業務能力評估

• 業務能力
• IT能力評估
• 評估成功部署目標架構可能對 IT 組織產生的影響
• 業務轉型準備評估

視覺範式中的 TOGAF ADM 指南

• 如何為 EA 開發組織模型

• 如何制定商業原則、目標和驅動力

• 如何制定架構原則

• 如何開發架構存儲庫

• 如何開發架構工作請求

• 如何制定架構願景

• 如何制定溝通計劃

• 如何開展能力評估

• 如何制定架構工作聲明

• 如何開發架構定義（業務領域）

• 如何制定架構需求規範

• TOGAF ADM 工作流管理