非 IT 項目的 Scrum

儘管通常應用於 IT 項目，但 Scrum 在非 IT 項目中同樣有用。Scrum 更多的是關於團隊動力和工作文化，而不是任何特定的項目管理實踐。

Scrum 是一種管理項目的風格，因此它的原則可以部分或完全應用於任何環境。只要項目可以分解為有意義的增量，就可以應用 Scrum。以我們所有人都沉迷於某個時候的家庭裝修項目為例。這些項目可以分解為各種活動，例如塞孔、粉刷牆壁、掛畫、（重新）佈置家具等。每個任務都是產品 backlog 上的一個項目，每個 backlog 任務可以分解為 sprint 的任務列表。每個 sprint 都會對房子進行有意義的改變。

Scrum 在初創企業中非常有用。迭代影響可以導入到未來任務的快速反饋循環。這可以根據需要進行早期軌道更改或調整，從而防止不必要的資源流失。這對於資源有限的初創企業非常有幫助。

Scrum 可以應用於新產品發布之前的市場研究項目，也可以應用於整個新產品發布項目。對於消費品 (CPG) 行業的公司而言，上市時間極為重要。Scrum 完全符合要求。更短的迭代意味著項目團隊必須足夠靈活，以便快速調整以滿足市場需求並有效競爭。

一些 Scrum 原則可以應用於重型工程項目。這些項目可以劃分為構成產品待辦列表的任務，並且這些任務必須優先處理。然而，優先級可能更多地取決於在下一個工作開始之前需要建造機器或產品的哪一部分，而不是為產品所有者增加價值的東西。產品 backlog 上的任務被劃分為 sprint，每個 sprint 包含許多 sprint backlog 項目。每天早上有一次每日 Scrum 會議。每個 sprint 交付可能無法真正實現，但肯定會為最終產品增加有意義的價值。產品所有者可以對其進行審查，並且可以及早進行必要的更改，而不是讓疏忽滲透到最終的可交付成果中。

我們只討論了 Scrum 在非 IT 環境中的一些應用。但是，如上所述，scrum 或它的改編幾乎可以應用於任何項目。

參考

• 敏捷項目管理基礎，作者：Marcus Goncalves 和 Raj Heda
• 面向初學者的 Scrum 文章