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組織變革是貫穿所有企業的共同主線,無論其規模、行業和年齡。它是關於改變組織的戰略、流程、程序、技術和文化的過程,以及這些變化對組織的影響。
我們的世界正在快速變化,因此,組織也必須快速變化。能夠很好地應對變化的組織會蓬勃發展,而不能很好地應對變化的組織可能會難以生存。
Lewin 的變革管理模型 是一個幫助組織變革的框架,它分為三個步驟, 包括:
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- 解凍 ——創造需要改變的感覺
- 改變 ——朝著新的、期望的行為水平前進
- 重新凍結 ——將新行為固化為常態。
3 步 Lewin 的更改模板和說明
Lewin 模型相當明顯,因為它是最簡單的模型。這使得計劃變得容易,尤其是在不習慣技術數學模型的組織中。它仍然被廣泛使用,並作為許多現代變革模型的基礎。
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使用在線信息圖展示您的 Lewin 變化分析
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